《騰訊傳1998—2016》讀書筆記
阿新 • • 發佈：2018-07-08
模式 形勢 soft import margin 資本市場 word-wrap 業務 快速叠代 圖書推薦指數：四顆星
書名：騰訊傳（1998-2016）
作者：吳曉波
早期的騰訊
技術微創新：雖然早期產品大多來自於模仿，但是騰訊更能夠抓住用戶的需求，提供好的用戶體驗。
來自資本市場的支持：騰訊在用戶數井噴的時候，面臨資金鏈斷裂的風險，當時創始人都看不懂騰訊的盈利模式在哪裏，還好拉到了南非的風險投資，最後找到了增值業務和虛擬物品的利潤方式。
創始團隊的眼光和堅持：騰訊早期的創業團隊就很合理，每個人的技能都偏重於某一個領域，有懂技術的、懂市場的、懂投資的、懂運營的。
本土化做的好：中國的國情和美國是不同的，用戶的所思所想也是不同的。
極簡主義。內部賽馬。快速叠代，小步快跑。
抓用戶體驗，而不是沈溺於技術的實現。
工程師文化和產品經理制的完美結合，馬化騰說過希望產品經理都做過技術，從技術人才中選拔產品經理。
早期騰訊打造的是平臺加產品型的商業模式。
現在的騰訊
做連接+內容，開放平臺，與接入平臺的企業和開發者分成模式。QQ更加年輕化、微信則適合所有群體、支付已經形成閉環。專註於用戶和內容。
一個企業的成長過程，反映了中國網絡時代的變遷、機遇的產生、形勢的變化。
一個人要有所為，必須要看得懂今天到未來十年的形勢，然後在未來十年可能產生價值的行業和領域裏面耕耘。
《騰訊傳1998—2016》讀書筆記