赴海爾集團總部- 6S現場管理實戰訓練營

如果您正面臨這樣的問題：

◆公司想推行5S/6S精益管理，卻無從下手；

◆已經在推動變革-5S，精益生產，TPM，但效果卻差強人意？

◆市場環境差，運營成本上升，想降低成本；

◆一方面庫存不斷增加，一方面現金流緊張，如何處置？

◆訂單接不完，卻總是交不上貨，品質問題頻發，企業運營指標難以協調；

接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？

各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業領域的您頭腦混亂？

海爾考察精益生產-現場6S管理

學習特色

1、企業管理水平的四級水準、標桿企業的對比

2、海爾的6S管理，精益

3、建立全員參與的精益持續改進體系、 精益績效體系、如何建立精益管理變革的支撐體系

4、理論授課+實戰落地+現場互動+海爾經典案例分享的教學模式

教學信息

邀請對象：總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長人員等。

教學模式：參觀考察+學習海爾6S現場管理的實踐成果+案例分析+互動答疑

學習費用：3200元/人；

考察地點：青島

費用包含：考察費、培訓費、講義、會議室費用、發票、參訪大巴費用

費用不包含：住宿、企業所在地至青島的差旅費用、餐費

報名咨詢： 010-63867383 王老師 15321567272 18910703063

微信：bgqyck88

網址：

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