優秀項目經理不一定可以帶出優秀的團隊，但是優秀的團隊需要找到合適的優秀項目經理，才能夠把團隊潛力發揮出來。作為一名項目管理者，想要成為一名優秀的項目經理，是很應該。據說，很多優秀的項目經理多能夠做好下面六點。你能夠做到嗎?你目前是你是優秀的項目經理嗎?

1、目標導向

做任何事情都需要有清晰的目標，沒有目標就沒有航向，這其實是很淺顯的道理。惟有目標導向，項目才更輕易成功。然而，我們有些項目經理在做項目時，會自覺不自覺地出現脫離項目目標的現象，甚至有些項目經理根本就沒有弄清晰項目的詳細目標。

為了弄清項目目標，我們在項目的啟動階段，需要認真分析《項目合同》、《項目章程》、《項目工作說明書》、《招標投標書》等文件，提煉出項目的真正目標，並隨時關註目標有可能發生的變化，始終圍繞目標開展工作。

2、全局思維

我們知道，項目的範圍、進度、成本始終是項目的三重約束。如何在保證質量的前提下，較好地實現項目的範圍、進度和成本這三大目標，是項目經理的一大挑戰。因此這就需要項目經理具有全局的觀念，學會全面分析項目，在采取行動或進行決策時不要顧此失彼。

當然，每個項目在範圍、進度、成本這三大目標上都有不同的側重，如何去“平衡”這三大目標並適當作出取舍，需要我們根據詳細情況進行詳細分析。

3、計劃優先

“萬事始於計劃”，計劃對於項目活動尤為重要，因為項目具有太多的不確定因素，沒有計劃將會導致束手無策。

我們知道，項目治理的五大過程組(啟動、計劃、執行、監控和收尾)一共44個過程，其中計劃過程組就包括了21個過程(近一半)，足見計劃的重要性。有些項目經理以“計劃沒有變化快”為藉口而忽視甚至放棄做項目計劃，實際上是極其錯誤的行為。我可以肯定地說，沒有哪個項目是因為做了計劃而失敗，更沒有哪個項目是因為沒做計劃而成功。

4、關註意點

我們知道，每個項目都有一條或多條要害路徑，要害路徑上的活動就一定是需要我們重點關註的工作(當然，非要害路徑上的某些活動可能也是重點關註的對象)，因為要害路徑上的小小延誤，對項目的影響可能都是巨大的甚至是致命的。因此，項目經理需要養成“關註意點”的習慣，千萬不要“眉毛胡子一把抓”或“撿了芝麻丟了西瓜”。

5、客戶至上

“客戶是使項目價值得以體現的主體”。項目經理始終需要“心懷客戶”，因為我們的項目只有得到了客戶的認可，項目才能稱得上是真正的成功。項目經理在領導項目建設時，千萬不要心中只有“自我”的利益，而對客戶提出的期望或要求不關心甚至不理睬，這種做法項目註定是要失敗的。《項目治理知識體系指南》明確指出在處理項目沖突時需要采用有利於客戶的原則，足以表明“客戶至上”的重要性。

需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動上重視客戶的利益和需求，但並不是說客戶的任何要求我們都一定要去滿意;用戶的有些需求，我們完全可以從項目的全局出發，采用有理、有利、有節的原則來分析、響應和處理。

6、註意團隊

“人是項目績效的源泉”，項目經理需要註意人力資源的治理、註意項目團隊的建設。

在項目團隊的建設過程中，項目經理可以利用“作戰室”之類的辦公環境來營造一種積極、緊張的工作氛圍。實踐證實，團隊成員的集中辦公有利於培養團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰鬥力。另外，適當的團隊活動也是非常必要的，因為合適的團隊活動是團隊成員疲勞的“輕松劑”、誤解的“冰釋良方”。再有，項目經理需要在富有激勵作用的認可和獎勵制度上下功夫、平時多一些時間和團隊成員溝通和談心等。

特別需要指出的是，在項目團隊的建設過程中，項目經理需要多關註人、多關註細節。

看完上面內容朋友，有沒一些感觸呢?覺得這些多做的很好，但是還是工作一般的朋友，也許要說，這就是優秀項目經理要幹的活，我也做了，但是效果怎麽不一樣。還有一些新手也許，想要試著去改變自己管理方式了。小編說一句，上面說的內容，只是一些概括性的內容，只能起到指點一二的作用。要想當優秀項目經理，還是要不斷學習和積累經驗的，不能一蹴而就。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

你是優秀的項目經理嗎？