總結 重新 需求 需求分析 需求量 團隊項目 div 改進 缺點

本周我看了第八章需求分析跟第九章項目經理，以下是我的學習總結。

一 .如何了解用戶的軟件需求

1.獲取和引導需求。軟件團隊需要找到軟件的利益相關者，了解和挖掘他們對軟件的需求，引導他們表達出軟件的需求。軟件團隊需要設身處地的為用戶著想，引導出需求。

2.分析和定義需求。這是指對從各個方面獲取的的需求進行規整，定義需求的內涵，從各個角度將需求量化。

3.驗證需求。軟件團隊要跟利益相關者溝通，通過分析報告、技術原型、用戶調查或演示等形式向他們驗證軟件團隊對於這些需求的認知。

4.在軟件產品的生命周期中管理需求。在軟件的生命周期中，需求在發生變化，技術在發展，團隊成員的能力也在提高。這些要求我們不斷對需求進行重新審核並做出相應的調整。

二. 在一個項目中, 項目管理的具體任務總結：

1、帶領團隊形成團隊的目標，把抽象的目標轉化為可執行的、具體的、優美的設計。 2、創建並維護軟件的功能說明書，讓它成為開發/測試的及時準確的指導，而不是障礙。 3、代表客戶和用戶的利益，主動收集用戶反饋，預期用戶新的需求，協調並決定各種需求的優先級。 4、分析並帶領其他成員形成對缺陷/變更需求的一致意見，並確保實施。 5、帶領其他成員確保項目保持功能/時間/資源 的合理平衡，跟蹤項目進展，確保團隊發布讓客戶滿意的軟件。 6、收集團隊項目管理和軟件工程的各種數據，客觀地分析項目實施過程中的優缺點，推動項目成員持續改進。

第八章需求分析跟第九章項目經理學習總結------（第七）