項目經理
阿新 • • 發佈：2017-06-04
聯網 領域 項目 表達 深入 合作 ger 轉化 心理
項目經理
PM是啥
典型的軟件團隊裏除了能寫代碼，測試代碼和畫圖做設計的成員，還有一類角色，我們叫他們項目經理——PM。
PM的M就是Manager，但是P有很多種：Product Manager，Project Manager，Program Manager，在不同的行業和公司，他們的作用各不相同。
有的同學說哦，我寫的代碼都不用測試，我真想不到除了開發和測試之外，還有什麽事情可做。來看看微軟公司有哪幾類PM。
l 有做功能設計的PM；有些功能或產品需要深入掌握各個計算機科學分支的專業知識才能做好。
l 有些PM需要對商業和客戶有很強的了解能力，例如Office辦公軟件的PM。
l 有些PM需要具備廣泛的經驗和知識面，以及商業拓展能力，例如互聯網MSN部門的PM
l 有些是驅動流程的PM，例如推動幾百人的團隊完成一個版本的開發。
l 也有專門深入某一領域的PM。
l 還有和研究人員合作，琢磨如何將前沿技術引入主流產品，做技術轉化的PM。
PM的能力要求和任務
1. 觀察，理解和快速學習的能力
PM要能夠在一個新的領域中很快上手。PM要能理解用戶，能站在用戶的角度上考慮問題，觀察發現用戶不善於表達的需求，體察團隊成員的言外之意。
2. 分析管理能力
每天項目中發生的事情千頭萬緒，PM要能夠分析出重點，找到優先級，做判斷，做決定。
3. 一定得專業能力
如果一定要說專業能力的話，PM的專業就是理解和表達，你需要去理解不同人的心理，需求和言外之意。
4. 自省的能力
一個PM做第一個項目時可以拍腦袋定工期，拍胸脯打包票，最後拍屁股走人，但是失敗之後要有自省和自我改進的能力。
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