這是一篇知識分享帖，如果您致力於成為一名CIO，希望您能夠閱讀完，資訊雖然簡略，但我們依然希望可以幫到您。

CIO：資訊長

CIO是幹什麼的

一、經典的CIO主要負責什麼

1、IT戰略規劃、IT預算籌劃與管理

2、IT平臺構建、IT系統整合

3、IT專案管理：選型、實施推進、驗收

4、IT日常運維與支援

當然，也有人說，這不是CIO，這是IT總監。那咱們說說真正的CIO。

二、真正的CIO主要負責什麼

1、流程管理：梳理、標準規範建設、培訓認證、督導、優化

2、資料管理：資料收集與整合、資料建模與洞察分析

3、知識管理：知識收集與分類、儲存、版本管理、檢索

4、IT管理：IT平臺構建、IT系統整合、IT專案管理、IT日常運維與支援

還有人說不行，這還不夠，這樣的CIO還是支撐業務，而不是引領業務，真正的CIO是要善於利用自己擅長的高科技來創造新業務、重組老業務

三、創新的CIO主要負責什麼

創新孵化：創新孵化服務平臺打造、創新孵化、新業務負責

但是，大多CIO會很悲傷的發現，自己企業的激勵機制、資源協同機制、人才、領導、思維，根本實現不了創新成果。興沖沖的搞，灰溜溜的停。

CIO的困境

創新被砍掉，CIO遭遇困境的場景有很多種。我們發現，大多數都源於不讓CIO外延權力和職能，不讓CIO接觸業務。

1、外部數字營銷歸市場部

2、外部電子商務歸獨立的電商銷售事業部或獨立的電商子公司

3、外部使用者社交社群歸客服部

4、外部移動支付和網際網路金融和金融信用大資料，歸獨立的網際網路金融公司

5、內部智慧製造歸研發總工

6、內部業務系統使用SaaS，直接歸各業務口負責人決策

7、內部基礎IT設施，使用公有/專有/混合雲端計算

CIO的出路

面對這些狀況，作為一個CIO，我不服，我要反抗。如何做呢？下面是一些參考。

CIO的出路

1、數字營銷工具選型與資料營銷投放可以歸市場部，但資料營銷需要跟蹤的流量統計、使用者行為跟蹤資料，需要統一儲存到我這裡

2、電子商務業務和平臺建設可以歸電商子公司，但電商平臺需要統一部署和儲存到我這裡

3、使用者社交社群資料需要統一部署和儲存到我這裡

4、移動支付和網際網路金融可以由獨立的網際網路金融公司負責，但資料儲存、雲端計算主機由我來統一負責。另外，金融信用需要的360度的內部外部資料收集與合作，我來負責

5、智慧製造歸研發總工，但智慧產品大資料儲存和利用、智慧工業機器裝置大資料儲存和利用，我來負責

6、業務系統使用SaaS可以，直接由各業務口負責人決策選型並掏錢，但各SaaS系統之間的整合我來做

總之，圍繞著資訊的整合與統一儲存，CIO可以成為企業的資料掌控者，通過使用這些資料，在幫助其他部門的同時，也讓自己更充分地瞭解公司的業務，為創新做好準備。

在資料應用領域，一般可以分為三個層次：資料整合、統計報表和商業智慧：

資料應用的三個層次

Wyn Enterprise作為一款前所未有的商業智慧軟體，將報表和BI融為一體，一套軟體，兼顧報表統計和商業智慧，讓您可以更貼近企業當前發展階段的關注點，優化系統實施的啟動成本和整體投入。

讓CIO迴歸本源

就像CIO三個字母所代表的，對資訊的整合與使用才是CIO最重要的關注點。讓我們迴歸CIO的本源，再梳理一下CIO的“技能樹”吧。

一、資料管理

1、各類資料儲存：檔案儲存、物件儲存、關係資料庫、KV資料庫、文件資料庫、圖資料庫、時序資料庫、多維資料倉庫、機器日誌資料

2、資料抽取：ETL、訊息佇列同步、爬蟲

3、資料計算：大資料計算平臺

4、主資料管理：規範標準制定、修改同步、分發

5、資料建模、統計報表、多維資料、資料探勘、資料洞察分析、資料視覺化展示

6、資料管理：資料加密、資料脫敏、資料備份、資料歸檔

二、知識管理

1、知識收集：爬蟲

2、知識儲存：Office/PDF文件、照片圖片、視訊、音訊

3、知識檢索：精準搜尋、關聯推薦

三、IT應用系統整合平臺建設

1、整合登入：移動門戶、通訊錄

2、內容整合：企業雲盤、知識管理、爬蟲/搜尋/推薦

3、訊息整合：企業IM、統一訊息推送、訊息佇列傳輸

4、流程整合：審批工作流引擎

5、邏輯整合：SOA ESB中介軟體、微服務框架

6、資料整合：主資料管理、資料倉庫、視覺化報表圖表

四、基礎IT平臺建設

1、雲端計算：雲伺服器、雲網絡、雲端儲存

2、基礎IT設施運維與支援：雲安全、雲運維監控與雲日誌

3、基礎應用：郵箱、音視訊會議