本人在華為寫程式碼5年（3年伺服器+2年的android,ios）,創業2年。最大的感受就是, 時間過的好慢，好慢。 如履薄冰,膽顫心驚這些詞描述的一點不過。

 忽然好想念之前朝九晚六那段清閒的時光。 最遺憾當時沒有找到女朋友， 也慶幸沒有遇到，因為不必讓她跟我一起感受這段煎熬的日子。 有時我在想，既然創業如此艱辛

為什麼仍然有那麼多人前赴後繼？ 您永遠不知道下一刻會發生什麼, 這大概就是創業的魅力。 在市場浪潮不斷的變換中，您的生活也會豐富多彩，
因為苦難可能已經降臨，您毫無知覺， 因為機會可能就在下一刻等你， 您毫無知覺, 也可能你已經帶領團隊走到了山窮水盡的死衚衕，您毫無知覺. 
我揣測，往往就是這些種種的毫無知覺的突發事件發生後, 仍然可以克服苦難的勇氣和智慧，分嶺了成功和失敗.
    
某日看到新聞,描述這樣一句話。 看似光鮮的企業家，常常被大眾請到鎂光燈下進行標榜學習, 他們內心卻沒有一刻的安寧。 
    
我深有體會.

創業不僅是孤獨的,還是焦慮的。 沒有危機意識的企業家,可能就是國企吧。 市場甚至人類社會的進步都需要危機意識去創新去發展,古人云：
生於憂患,死於安樂,確實如此。作為公司帶頭人， 我不得每時每刻，想著下一個月的工資怎麼發， 下一個月房租去哪裡弄？　下一個專案
怎麼搞過來。這些問題不停的縈繞在我的耳邊。　所以，偶爾看一下電影，玩一場電遊，野外跑跑步，可以暫時讓我忘掉這些煩惱, 逃避到另外一個世界.
但最終還是要回到現實，去解決這些問題。 說實話,老闆真的不容易,如果有機會我願意恭恭敬敬的向我之前的老闆敬一杯酒,告訴他,您真的很牛B.
    
創業第一年，可能運氣好吧，遇到一個比較好的專案。應該可以擺脫當前這種吃上頓沒有下頓的狀態.  但因為第一次創業,各種經驗不足。對資金沒有
細緻的規劃，對專案沒有做最壞的預測. 所以, 導致專案做完了，專案費用也花完了,甚至專案最後一個月,團隊成員全部薪水減半才勉強維持. 當然,裡面還
涉及到商業規則,誘騙的問題， 導致我輕信客戶,專案可以持續迭代下去. 太多東西，需要我反思了。 總結一下,資本家在做一單生意的時候，必須做兩件事，
在做最壞的預測計劃下,仍然要保持盈利,至少不虧本。 另一個是： 生意就是生意,不要有任何人情去影響它.


    就因為上一個專案的失敗，導致公司沒有資金儲備。 沒有儲備,就無法建立銷售團隊,從而團隊的生計問題就一下子撲面向我砸來.
後來跟創業10幾年的朋友聊起來, 他的一句話點醒了我。 對於小公司, 最後一個饅頭是留給銷售吃的. 而我把饅頭全部給了研發團隊。
    
他的一番話,讓我意識到經驗的價值.

公司財務一直遊離在懸崖邊上，我覺察到我們可能已經失去了成為一家軟體技術服務商的機會,我們失去了在軟體外包市場上佔據席位的機會. 

"兄弟們, 公司已經失去了成為一家軟體外包行業服務商的機會. 我們必須勒緊褲腰帶，在接下來的6個月內打造一款我們自己的產品,去重新贏得市場。
我們必須走出這邊沙漠！"
     

就這樣,在周邊朋友的反對聲中我們從16年5月開始進行設計和研發，在16年10月底，11月初。 歷時6個月,終於釋出了自主產權的O2O 技能分享平臺"休閒咖".

這個平臺設計初衷是為了讓服務者（人）預先在平臺上展示自己,包括歷史訂單質量，再引導消費者預約, 下訂單消費. 保障消費者99%以上的消費體驗是舒心的,

物有所值的,並且產生再次消費的衝動。特別是人服務人的行業中,如果服務群體不透明,消費者的體驗基本無法保障。 在這個平臺中, 優秀的服務者更加出色, 

平庸的服務者逐漸被市場淘汰.   未來,某一天各行各業,我們隨處可以遇到非常專業的人士和高質量的服務。 

產品釋出上線的時候， 我們沒有很熱烈的慶祝， 團隊只是一起大排檔安靜的吃了一頓飯。 因為我們知道，我們即將面臨的是，使用者推廣這座大山,

誰也不會感到鬆了一口氣.


    一路走來讓我覺得培養一個技術人員，真的是非常困難的事情。 或者說， 一個技術人員從小菜鳥成長為大牛，真的是一個歷時週期很長的過程.
技術人員代表的就是時間的精華， 所以，高階的技術人員確實是有非常大的價值. 
    
向專注在各行各業的高手，致敬！

    我不知道該怎麼收筆, 因為目前在我們產品的推廣階段，就自私一點。 奉上我們的產品說明和下載連結。希望大家註冊或者分享，支援一下我們這個多苦多難的
團隊吧。 我還會陸續記錄一個草根程式設計師創業之路的所感所悟.
    

產品簡要說明和團隊概況:  
https://www.vector123456.com/

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