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專案管理學習心得(一)

前言不序,往事不憶,直奔主題。

專案管理一般有十個主要管理內容:範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、整合管理、風險管理、溝通管理、組織管理、人力資源管理和採購管理

在學習各個內容之前,需要先知道什麼是專案?什麼是專案管理?

專案是一次性的、臨時性的活動,即是在明確的有限時間內進行的工作和活動,也許這個時間會是一天,一個月或者是十年,都是屬於臨時性的。

專案通常有以下一些基本特徵: 1、專案開發是為了實現一個或一組特定目標; 2、專案要綜合考慮範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、採購及相關方等十大知識領域的整合;
3、專案的複雜性和一次性; 4、專案是以客戶為中心的; 5、專案是要素的系統整合。   相較於大概念上的專案,軟體專案是一個邏輯實體,相互之間的作用更強,變更會隨時發生,以及更深的漸進聯絡。   專案管理的定義: 專案管理是一系列的伴隨著專案的進行而進行的、目的是為了確保專案能達到期望結果的一系列管理行為
。 其中軟體專案管理的過程:初始、計劃、執行控制、結束

在專案管理學習過程中,有兩個特別重要的角色:專案經理( Project Manager )和專案管理辦公室(PMO)