給你講個笑話：我是創業公司CEO

作者有過數次創業經歷，最後一次在濟南創業，後來公司搬到北京，看書中的交代公司目前好像還不算太成功。書中交代作者公司的業務是文化產品的策劃，沒細說做什麽，也沒說做成過哪些項目。

作者在書中總結了他創業過程中的各種經驗教訓。作者的經驗中我總結最重要的有下面幾條：
1：要重視現金流，設置現金流紅線；
2：要敢於授權
3：公司中用直系親屬風險極大
4：別人的經驗、書上的經驗不一定有用，經常沒用

作者的公司偏小，適合同類公司的創業者參考。

總體評價3星，有一定參考價值。

以下是書中一些內容的摘抄，#號後面是kindle電子版中的頁碼：

1：事實上，對絕大多數的創業者而言，成功就是上帝擲骰子。#107

2：當你再也不想上班的時候，你就染上了“狂熱型創業綜合征”。#194

3：後來我清楚所有的管理課程都是唬人的，要管好一家公司最重要的是實踐、實踐、再實踐！以及自己對於管理獨到的理解。這不是書本能教會你的。#224

4：在當時看來，我們是一對最不和諧的搭檔，一個固執的樂天派和一個更固執的悲觀派，共同擔負起公司CEO各個環節的責任。現在我對此感到萬分慶幸，幸好我們兩個人具有如此鮮明和對立的性格，否則公司早就誤入歧途。#652

5：這幾年我見過太多像表弟這樣的“創業者”，雷聲大雨點小。他們以為創業就是租一個門面房，搞個店鋪賣賣東西。至於成不成——反正我也是創過業的人了，滿足了一個心願罷了。#736

6：最優秀的商業計劃書要能夠在短短的幾段內闡明主要問題：第一，市場機遇。第二，如何從中獲利？這兩個最重要的問題講清楚就足夠了，別的任何東西都不用多說。如果對方有興趣，他們會主動問你。#921

7：這些年來，我給自己挖的另一個大坑就是“互聯網投資”。我們總計投了400萬在互聯網模式開發上，卻血本無歸。從中總結的教訓是，不要以為時尚的東西你也能玩，要結合自身的特點與需求。#996

8：在擴大規模的過程中，最忌諱年年擴張，東一塊西一塊，缺乏整體規劃。原則就是：任何時候都不要輕易擴張，但是擴張就要考慮好多方面的因素，尤其是管理人員是否跟得上。#1162

9：這個人在京城老胡同擺了2年3個月的服裝攤，賺了150萬的第一桶金。他帶著辛苦攢下的錢跑到朝陽CBD開公司，招了幾個技術人員想實現大學時的夢想，開發一款很牛的應用，4個月就關門了。#1278

10：這是夫妻店普遍存在的問題：自律不夠。由於沒有人約束，再加上權責不明，時間久了，就會計較對方的付出得失是否與自己的需求匹配。#1365

11：在夫妻合夥人中還存在另一個不可避免的問題：利益分配不均。這種情況一旦發生，就會比一般合夥人之間的利益沖突更為嚴重。#1367

12：這件事讓我吃了個大教訓——堅決不能與親戚合夥做生意，因為情、理是很難放到一起講的。即便現在說得很好，你也不知道將來會不會變。這是一種不確定的承諾。你講道理，他講人情。你講原則，他還是講人情。#1403

13：你想一想，你自己本身的工作和管理經驗可能就很不足，再招一個沒經驗的人進來培養，除非你的人格魅力極強，且能一直教給員工很多東西，否則，等到他們覺得你“不過如此”的時候，一定會毫不猶豫地炒了你和你的公司。#1550

14：在3個月的試用期中，他做了一家公司每個部門能接觸到的所有工作，對自己的能力進行了全方位的鍛煉，然後悄然離開。公司被他當成了一個跳板，我們的信任也成就了他毫無阻礙地學習、體驗各種工作的機會。#1595

15：我秉承著三個不可動搖的“三不能”原則：第一，不能在試用期內解決突發問題的人，拿不到工作合同。第二，不能接受無定時加班的人，沒有晉升機會。第三，不能簽署風險責任協議的人，沒有股權獎勵的資格。#1762

16：讓人震驚和苦惱的是，即便公司給予了足夠高的薪水和福利，我發現自己幾乎所有的員工都有跳槽的想法。2012年5月，這個事實是員工中的一名“告密者”向我傳達的。#1791

17：越是創業公司，就越需要資金管控與合理避稅。也就是關註現金流，做好財務成本控制，因此你的團隊需要有一名優秀的財務人員。#2046

18：公司的財務管理分為以下的幾方面：財務預測、財務分析和財務控制。但無論涉及哪一方面，都不會少了現金流和成本這兩個要素。#2049

19：企業的管理者和優秀人才在工作中都有三種重要的動機：第一，成就的需要；第二，權力的需要；第三，親和的需要。根據不同的動機以及“抑制力”（自身及公司對其的抑制力）的強弱，我們又可以將人才分為不同的類型。#2190

20：我們不得不把一些貢獻較小的員工裁掉，只留下骨幹員工，但給他們較高的收入。骨幹員工的收入高了，可他們很累，比過去任何時候都累。事實證明，這也是一次失敗的嘗試。#2258

21：我一個人做了四成，公司其他20名員工只做了六成。這是一個可怕的數據。差不多事事都需要我親自出來處理，或給予重要的指點。有時明明可以指令員工去做的事情，結果發展成了我順手拿過來動手，員工坐在辦公室聊微信。#2331

22：當公司陷入分工不明的困境時，責任一定是CEO的。每一位CEO都會犯無數的錯誤，不會分工授權可能是最重大的一個錯誤。#2345

23：從品藝到貓眼，我兩次創業遭遇最大困難，都是由於客戶拖款造成的。不到四年的時間，拖欠款項一度高達490萬，公司賬目收入的三分之一都未能如期收回，且越積越多。#2439

24：當你的公司遇到客戶推遲結算時，我的建議是：直截了當地催款，不要有任何猶豫。#2455

25：因而創業公司的成長總是九死一生，這跟CEO沒有紅線思維是有很大關系的。#2628

26：我計較公司收支的每一分錢，和莉莎一起建立了今天貓眼公司最嚴厲的財務原則。凡是與錢有關的事情，都是最大的大事。因為如果不重視，就等於為公司掘下墳墓。#2631

27：不少創業者一開始的合作夥伴都找了熟人，比如找自己的好哥們。但是熟人到最後往往都變成了“仇人”。#3452

28：裙帶關系融入用人制度，這是很可怕的弊端。一個初創企業成立時，由於招人難，創業者喜歡讓自己的親朋好友來幫忙，填充位置。時間久了，這就給公司埋下了破壞力極強的定時炸彈。#3464

29：創業者最容易犯的錯誤是兩個：1.在力量弱小時選擇了強大公司的商業模式。2.在需要進行模式升級時，思維僵化，仍然抱著過去的作坊式經營不放。#3473

30：我從10年創業史得出的最寶貴的結論只有一句話：專註才是創業公司唯一的出路。#3582

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3星|《給你講個笑話：我是創業公司CEO》:創業成功就是上帝擲骰子