PC 是什麼？

從字面上看，PC 只不過是由軟體系統和硬體系統組成的個人電腦。

但對於大多數人而言，即便生活中大多數需求都可以由手機來實現，PC 依然是一個不可或缺的生產力工具。

因此，有這麼一群人，想要用手機的思維去改造它。

藍海？紅海？

移動網際網路和智慧手機的出現，導致了原本就處於紅海的 PC 行業進一步衰弱。

這樣一個低利潤、不再受關注的產業，華為為什麼會花大力氣進入？

華為消費者業務平板與 PC 產品線總裁王銀鋒說，五年前，華為手機已經有了很多創新、獲得了較快地成長，“當時看 PC 的話，幾個形容詞就是傻大笨粗，整個的膝上型電腦又厚、又黑、又重，我們當時就在想，在這裡我們能不能用手機的思維去做去做 PC，這是我們當時特別粗淺的一個想法，（就是）把我們的手機的很多的創新的一些想法，能不能應用到筆記本上。”

華為，就這樣進入了 PC 領域。

剛進入這個行業，首先感受到的是濃濃 “紅海”氣息。據王銀鋒回憶，當時跟產業鏈上下游廠商溝通時，很多人都覺得這個市場 “沒啥好做了，就是打價格戰”。

而且消費者似乎也沒有什麼激情，“以前的換機週期，是五年、甚至十年，”王銀鋒說，“那時很多人還在用十年前的筆記本，他們覺沒有什麼新的東西；”

王銀鋒認為，消費者不是不願意為 PC 買單，而是要為好產品買單，“他們看到我們的新筆記本之後，（發現）無論從外觀、體驗，都有一個非常好的改變。”

例如，當時業內把厚度小於 20 毫米的筆記本稱為輕薄本，但實際上這個厚度並不薄，產品也並不輕，“我每天都要背，（它）能輕二兩也很好，這樣肩膀、頸椎都可以好受一點，你看現在基本上我們的筆記本都只有一公斤上下，以前都是兩公斤、三公斤的產品，每天出差、工作的時候能省多少力！”

於是，換機週期發生了變化，消費者的消費習慣也發生了變化，“這對整個 PC 行業帶來了一個非常好的良性的迴圈，讓大家能夠投入到 PC 的研發上去，晶片廠家、作業系統廠家，他們也通過這兩年的發展感覺還是有很多事情可做。”

紅海被改變了。

用手機思維改變 PC

PC 是怎麼被改變的？

王銀鋒回憶說，最初他們的想法是改變 PC 單純的硬體思維，“那時手機的趨勢是什麼？輕薄、全面屏、指紋開機，所以我們最初一個階段是把這些引入到 PC 中。”

例如，華為 PC 團隊當時覺得 PC 開機啟動很慢，“啟動的時候要按幾個鍵，之後輸密碼，再進入到工作狀態，首先我們啟動的時間做了很多的優化，重點解決了效率問題。現在十秒以後就可以快速地進入這麼一個狀態，這相當於是處在一個待機的狀態，但以前的功耗非常高，這裡面我們又把手機的一些技術引入到筆記本上，極大地提高了工作效率。”

這被王銀鋒稱之為 PC 1.0 時代。隨後，新的問題出現了。

“當初很樸素的一個想法，不是說手機的檔案打到 PC 上來很艱難嗎？先把手機用線連著，然後把手機的模式改成 USB 模式，然後再去找手機裡面的檔案，非常複雜。我們一個研發人員說能不能一碰傳，所以當時我們第一家提出了一碰傳，然後慢慢延伸到能不能把全場景互聯起來。”

王銀鋒說，這裡利用了很多華為的核心技術，將手機、筆記本等有機地結合在一起，讓生產力能夠更加高效地連結起來，這就是進入了 PC 2.0 時代：筆記本能夠全面連線、不再孤獨，資訊可以高效地在所有產品裡互相流動、借鑑，從而推動了生產效率的提高。

這也是華為所提出的 “全場景”。

而現在，王銀鋒認為，PC 正在朝 3.0 方向在走，“現在其實可以看到生態是割裂的，有 Windows 的生態、有安卓的生態，甚至還有鴻蒙的生態，等等。3.0 時代，華為希望可以打通 PC 和移動作業系統的生態，帶來全場景的融合體驗。”

在 3.0 時代，PC 和手機的生態將不再割裂，資訊將不再侷限於某一款終端，實現真正的全面流動。

對於未來市場目標的預期，王銀鋒表示，華為 PC 的首要目標，還是服務好消費者，用創新給消費者創造價值，帶來更好的體驗，努力做一個優秀的 PC 品牌，去贏得消費者的廣泛認可。