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會議及作用篇--專案管理(四)

啟動會

介紹:(來自CSDN)

​ 專案啟動會作為專案建設生命週期的開始,其意義和難度不言而喻。作為專案管理辦公室的負責人,需要特別重視專案啟動會的召開,杜絕走過場,避免雖然知道其重要但不知道如何才能將其開好。本文結合公司資訊系統專案的實際經驗,總結歸納出專案外部啟動會議的目的(作用)、需要參會的人員和會上需要介紹的主要內容,為甲乙各方專案經理更好地組織和召開專案外部啟動會議提供參考。

啟動會召開的場地和目的(來自CSDN)

專案啟動會議一般選擇在建設方或使用者方現場召開。主要是讓專案建設方、使用者方、監理方(如有)等專案主要干係方對該專案的整體情況(包括專案的建設背景、專案總體規劃及專案團隊成員等資訊)有一個清晰的認識和了解,讓專案各主要干係方清楚各自的職責和義務,讓專案建設方、使用者方在專案建設的過程中所需要給予的支援和配合給予承諾,從而讓各方就專案建設的相關事宜達成共識。

專案啟動會由誰來組織(來自CSDN)

​ 專案啟動會,由甲方來組織。具體到人,由甲方的專案管理辦公室負責人來組織。但在國內,很多企業因在專案立項前期就指定了專案經理,因此專案啟動會的組織工作由甲方的專案經理來負責。因在中標通知工作完畢後,專案乙方也會指定專案經理,故乙方的專案經理一般會被要求配合甲方的專案啟動會工作。

與會人員有哪些(來自CSDN)

​ 一般而言,甲方乙方監理方的主管領導、甲方的專案團隊成員、甲方業務部門代表、甲方系統使用者代表、監理方團隊代表、乙方專案團隊成員均需要參加專案啟動會。其中,甲方的副總級別人員主持專案啟動會,甲乙雙方的老總人員均需要在會上宣講。

會議議程及主要內容(來自CSDN)

​ 1,甲方會議主持人(通常是甲方副總)宣佈召開啟動會議,介紹與會領導和人員,介紹會議議程。
​ 2,甲方專案管理辦公室負責人介紹專案總體情況(專案立項、資金預算、專案招投標、專案建設週期)、專案中標方名稱、甲方專案經理名稱。
​ 3,乙方專案主管介紹專案情況和專案的建設方案,通常由乙方技術主管、總工程師、分管領導負責介紹。同時宣告乙方專案經理名字。
​ 4,乙方領導發言。就本專案的建設做出工作指示,許諾專案的支撐資源,向甲方保證將按質按量完成專案建設。
​ 5,甲方領導發言。甲方領導重申專案重視情況,並宣佈專案正式啟動。

說明:在乙方專案主管介紹專案情況和專案的建設方案時,將講述如下內容:


A.介紹乙方基本情況,讓甲方各參與者對乙方的實力有所瞭解,對完成系統建設的能力充滿期待。
B.介紹專案背景,說明專案立項之前甲方存在哪些問題,進而引出現在做的工作將是為了解決XX問題。需要注意的是,介紹資料要詳細列出存在哪些問題,如溝通不暢,是哪些部門/單位溝通不暢,哪些系統之間無資料或者弱資料溝通。資訊孤島,哪裡存在資訊孤島,這些孤島不串接起來會怎樣?串接起來又怎樣?
C.接下來講述將如何去解決這些問題。如在部門/單位/現有業務系統之間構建一個XXX系統(包括系統功能介紹),完成什麼樣的業務串聯,有什麼樣的意義,對於甲方現有內部管理流程、服務能力、商業價值等方面有些什麼樣的幫助。需要注意的是,由如何解決這些問題來闡述系統建設的意義,是領導真正關心的價值點,要儘可能說明白這方面的內容。
D.有提出瞭解決方案後,PPT還應該講述期待甲方、業務單位如何配合工作,哪些工作需要甲方、業務單位積極參與。如需求調研工作,詳細列出將去哪些單位瞭解組織架構、業務過程,希望部門/單位提供業務能手協助和講解單位現有業務系統、現有業務流程;需求評審工作,將組織甲方業務部門代表,逐條評審確認需求說明書內容;系統使用者驗證測試與試執行工作,希望XXX部門/單位提供測試場地、組織測試資源,進行測試與試執行工作。同時闡述專案總體規劃、專案各主要干係方的責任和義務專案存在的風險及其應對策略(包括專案實施計劃、專案開展)。
E.最後介紹乙方對專案的寄語,展望。

​ 這裡的專案啟動會並非開工會,啟動會的範圍如下(來自PMBOK):
在這裡插入圖片描述

專案啟動會議所處的專案生命週期時間點(來自CSDN)

​ 一般而言,專案啟動會議在專案招投標結束,甲方選定了專案乙方後,雙方基本談攏了合同,就會商議在合適的時間召開專案啟動會。因此,專案啟動會在雙方簽署完合同後即可召開專案啟動會。

總結:(來自CSDN)

​ 需要注意的是,由於專案啟動會議主要是資訊展示而不是討論,一般時間都比較短,因此一些需要與會各方認可或承諾的事宜,需要在啟動會議前溝通清楚,否則會嚴重影響啟動會議的效果。

​ 能否開好專案啟動會議,關鍵取決於前期準備工作是否做得充分和到位,當然啟動會議文稿的組織、會議的形式、各發言人的臨場表達也非常重要。“片言以居要,一目能傳神”,願啟動會議的組織者、參與者能充分利用專案啟動會議上有限的時間,達到非常的效果;同時借用專案啟動會議這一契機,用團隊的智慧點亮專案前進道路上的明燈。