# 2.7.2 Scrum 核心 - 3個工件 - 5個會議 - 5個價值觀 ## 3個工件 - 產品待辦列表（Product Backlog） - Sprint 待辦列表（Sprint Backlog） - 產品增量（Product Increment） ## 5個會議 - 產品 Backlog 梳理會議（product backlog refinement） - Sprint 迭代計劃會議（Sprint Planning Meeting） - 每日站會（Daily Scrum Meeting） - Sprint 評審會議（Sprint Review Meeting） - Sprint 回顧會議（Sprint Retrospective Meeting） ### 產品 Backlog 梳理會議 - 目的 - 主要活動 - 參與人 - 什麼時候 #### 目的 以客戶為中心，整體產品聚焦，讓大家對目標保持一致 ##### 主要活動 - 需求收集並建立產品迭代事項清單 product backlog - 對可能要納入到衝刺中的 backlog 進行細化，估算完成時間 - 排優先順序（Must have、Should have、Could have、Won't have），PO 是主要負責人 #### 參與人 PO、SM 和 Team 應當參與 #### 什麼時候 不能指望通過一次開會來完成 Backlog 梳理，通常的做法是每天花一點時間來做 Backlog 梳理 ### Sprint 迭代計劃會議 - 說明 - 要點 #### 說明 每輪迭代開啟前，團隊共同討論本輪迭代詳細開發計劃的過程，輸出團隊迭代 Backlog 迭代計劃會議內容： - 澄清需求，確保 PO 和 Team 對需求的理解達成一致 - 對 “完成標準” 達成一致 - Story 工作量估算、重新定義優先順序，由 SM 組織進行工作量評估，評估方式可以採用三點估演算法 - 評估完成後，再與團隊成員一起討論確認 - JIRA 上錄入、細化、分配迭代任務和初始工作計劃，形成最終的迭代 Backlog #### 要點 - 充分參與：ScurmMaster 確保 PO 和 Team 充分參與討論，達成理解一致 - 相互承諾：Team 承諾完成迭代中的需求並達到“完成標準”，PO 承諾在短迭代週期不增加需求 - 確定內部任務：Team 和 PO 協商把一些內部任務放入迭代中（例如重構、持續整合環境搭建、遺留的 BUG 等），由 PO 考慮並與其他外部需求一起 ### 每日站會 - 每日工作前，團隊成員的例行溝通機制，由 Scrum Master 組織，Team 成員全員站立參與 - 在看板前進行，及時更新看板狀態 - 聚焦以下三個主題： - 我昨天完成了什麼任務？ - 我計劃今天完成什麼任務？ - 遇到什麼阻礙問題、風險、需要什麼幫助 #### 每日站會關鍵要點 - 準時開始：開始時間固定，不允許遲到 - 高效會議：會議限時15分鐘，不討論與會議三個主題無關的事情（如技術解決方案等） - 問題跟蹤：ScurmMaster 記錄所有的問題並跟蹤 避免每日站會變成流水式表達（我今天要完成什麼，而不是我今天要做什麼） ### Sprint 評審會議 目標是檢視與調整構建的產品 - 會議目的 - 參與人 - 會議時間 #### 會議目的 - PO 驗收成果，回顧 sprint 目標和承諾的特性列表，並和實際完成的特性進行對比 - 細節調整溝通，演示和討論要完成的特性（展示有互動的執行起來的軟體），並對功能性的產品增量進行審視或者對最終釋出計劃做出必要的調整 #### 參與人 PO、SM、Team、客戶、利益相關者 #### 會議時間 時長多是1-2小時 ### Sprint 回顧會議 - 在每輪迭代結束後舉行的會議，目的是分析好的經驗和發現改進點、促進團隊不斷進步 - 圍繞如下三個問題： - 本次迭代有哪些做得好？好的方面，繼續保持 - 本輪迭代我們在哪些方面還能做得更好？反思改進點，說出新問題 - 不足的方面，下次迭代準備在哪些方面改進？（針對新問題制定改進方案） #### 迭代回顧會議的關鍵要點 - 會議氣氛：Team 全員參與，暢所欲言，頭腦風暴發現問題，共同分析原因 - 關注重點：Team 共同討論優先順序，將精力放在最需要的地方 - 會議結束要跟蹤記錄形成閉環：可以放入迭代 Backlog 中 ## 5個價值觀 - 承諾（Commitment）：願意對目標做出承諾 - 專注（Focus）：把心思和能力都用到你承諾的工作上去 - 開發（Openness）：以開放的心態一起工作，全方位展示工作的做事方式和關注點 - 尊重（Respect）：每個人都有他獨特的背景和經驗，相互尊重 - 勇氣（Courage）：有勇氣做出承諾，履行承諾 本作品採用知識共享署名-非商業性使用-相同方式共享 4.0 國際許可協議進行許可。 歡迎轉載、使用、重新發布，但務必保留文章署名 鄭子銘 （包含連結： http://www.cnblogs.com/MingsonZheng/ ），不得用於商業目的，基於本文修改後的作品務必以相同的許可釋出。 如有任何疑問，請與我聯絡 (MingsonZheng@outlook.