前言

以下故事全屬真實，或發生在同事身上，或親身經歷，如有類同純屬巧合。

故事

笑話

1，外行領導特別喜歡講概念，我曾經有個領導讓測試人員給研發安排工作計劃；記得，有一次旁聽領導訓話測試人員，【你寫計劃的時候要再詳細一點，你可以使用MVC模式來寫】。

2，測試不明白如何用MVC來寫研發計劃，於是向我請教；我調侃他，我用的是MVVM模式開發的，所以你該用MVVM模式來寫研發計劃。

話術

某領導因為種種原因被排擠，成為新領導的手下；新領導給他三個月時間，單獨完成三件個功能開發。

三個月後，舊領導還在開發第一個功能，當新領導檢查工作時。

舊領導：【這個功能需要XXXX，這個功能現在是XXXXX情況，這點我們要保持一致啊，不然我們沒法往下聊了。】

新領導：一臉懵逼。

永遠都是別人的錯

終端程式設計師：這有個BUG，XXX資料沒有返回，但我記得之前有值啊。

介面程式設計師：XXX資料有值啊，我返回了啊，你看這個是返回json字串。

終端程式設計師：呃。。。這個屬性怎麼改名了啊。

介面程式設計師：不可能，一直都是這個名，我都沒改過，肯定是你寫錯了。

終端程式設計師：我這實體是從你那複製的。

介面程式設計師：那就是你複製錯了，你好好看看介面文件。

終端程式設計師：SVN上記錄是你改的啊。

介面程式設計師：那是以前改的，跟你配合真累。

終端程式設計師：。。。

只可意會的溝通

終端程式設計師：這個功能要上傳頭像，我應該怎麼把圖片給你呢？

介面程式設計師：你給我個流就行。

終端程式設計師：是給XXX介面的XXX屬性賦值嗎？但這個是字串型別，是要傳字串型別資料嗎？

介面程式設計師：你給我個流就行。

終端程式設計師：？？？你是要我給指定埠傳送資料嗎？

介面程式設計師：你給我個流就行。（轉身離開）

終端程式設計師：？？？？？？？

你的鍋，你的鍋，都是你的鍋

程式設計師A：這樣設計不合理啊，你確定要這樣做嗎？

程式設計師B：確定。

程式設計師A：那出了問題，可得你背鍋啊。

程式設計師B：Cao，都一個團隊的，還誰背鍋，你這麼整，這程式碼沒法寫了。

程式設計師A：。。。。。。

領導解決問題其實很簡單

一團隊介面資料對接特別不順利，沒有人確定介面規範，大量冗餘返回值，大量錯誤命名（如Lable屬性存姓名值，Name屬性存標題內容），大量缺失返回資料。

領導鑑於團隊開發不順利，召開了全體成員會議，一起對介面。

會中，領導拿出了介面文件，一個一個的問，這個介面是否存在，然後會議結束，團隊介面資料對接不順利問題，在他心中已經解決。

不要幻想

當程式設計師與外行領導不和的時候，永遠不要試圖主動和他溝通，因為你的現場應變能力跟對方根本不在一個檔次，溝通的結果只能是你憋一肚子沒說出來的話，被對方完美OK。除非你的領導肯向你低頭認錯，主動找你溝通。

可以嘗試讓上級領導介入，化解你們之間的矛盾。

如果出現上級領導單獨拉出領導和程式設計師開會的情況，千萬不要試圖和你的領導就事論事的講理。記住，你和對手的臨場應變能力不在一個檔次，就算你準備再充分也一樣。（可以假象你的外行領導是奇葩說辯手）

可以嘗試給上級領導做一次理性可觀的問題分析，分析你的領導錯誤點，你的錯誤點也分析，主因是誰。如果，你的領導提出反對觀點，不要反駁，堅持講述完整問題分析，然後讓上級領導判斷相信誰。

當然了，大多數情況下，都是程式設計師要吃敗仗，不過這麼做已經是勝率最高的方式了。

或者你忍氣吞聲，不過，如果要忍氣吞聲，就不要在發生矛盾後忍氣吞聲，請從一開始就忍氣吞聲，不要發生矛盾。

潛規則

在成型的團隊裡新晉領導崗位，不要做馬上下決心要幹什麼，因為，一旦你決定做一件事，那麼，結果只有成功和失敗兩個選項，通常失敗概率很大。

也不要完全沒想法，什麼也不幹，那樣你的老闆會覺得你沒能力，他做了失敗的選擇。

不論哪種，一旦你失敗了，你將面臨離職。

要做的應該是，嘗試著幹一些事，嘗試著協調資源，嘗試的改變管理，多嘗試。

奇葩的任務

有10個任務，計劃每一個任務1天的工時，總工時10天。

前9個任務你每個都提前0.5天完成，最後一個任務滯後0.5天完成，總耗時6天。

外行領導心理活動：前9個任務分配的時間還是不精確，最後的任務沒按時完成，看來研發能力不足；目前專案進度還不錯，但最後，如果這個專案如果延期，肯定是他的問題。

內行領導心理活動：研發能力很優秀，今後給他的任務可以再緊一點，最後的任務難度有點高，工時預估錯誤，不過，我不能承認錯誤，可以藉此點撥一下他，讓他戒驕戒躁繼續努力。

面對疾風吧

當接到極度不合理工時的任務時候。

1，假裝記錯了，將工時修改為合理工時；被審查時，就說大意了。後遺症：被認為工作不認真。

2，拆分任務，只完成部分；被審查時，就說理解錯了。後遺症：被認為工作不認真。

3，只開發原型，餘下功能使用改bug時間開發。後遺症：被認為工作能力不足。

4，承認自己能力不足，需要調查或學習相關技術。後遺症：被認為工作能力不足。

5，當面溝通。風險：容易爆發戰爭，進而引發離職。

6，直接離職。

總結：當公司出現極度不合理的任務時，其實就是領導在找你背鍋，要麼你能力不行背鍋，要麼你離職，然後，領導以團隊人手不足解釋專案延期。

建議：先採取前四種方案，等待其他同事爆發或離職；然後，任務就又會重新合理化。

真理

1，產品是否成功與領導的能力無關，與市場無關，主要取決於是否可以引來投資。

2，加班不是提升效率的唯一途徑，但這是外行領導唯一可以想到的，可以提升效率的方法，因為他沒有能力合理分配任務。

3，程式設計師這個行業，不在於學，在於練。

想成為跨語言的程式設計師，在於你是否有機會去做那個語言的專案。

真相

架構師天選

程式設計師A，25歲，技術能力6分，當選架構師。

程式設計師B，25歲，技術能力5分，落選架構師。

5年後

程式設計師A，30歲，技術能力11分，還是架構師。

程式設計師B，30歲，技術能力10分，還是程式設計師。

三線城市沒有公司招聘架構師和技術經理

公司買了企業版的前程無憂和智聯招聘，為了不浪費招聘條數，就撰寫一些高階職稱的招聘。

如果有人來應聘，就約出來聊聊，問點高難度問題，像人家學習學習。

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