scrum最傳統，也是最直觀的管理工具就是白板和即時貼。一個團隊通過一個白板和即時貼來完成對scrum中story和task的跟蹤管理。見下圖：

圖一：任務看板：

分為三列，todo表示為開始，doing為正在進行中，done表示已完成。團隊的成員每天將自己負責的任務移動到相應的欄中，並且更新其剩餘時間。

圖二、燃盡圖：

團隊成員每天負責將所有任務剩餘時間累加，然後繪製在圖表上面，形成燃盡圖。這裡面有兩條線，藍色的表示計劃中的燃盡圖走向，紅色的則是實際繪製出來的圖。從這個圖裡面可以看出，最開始任務消耗比較慢，說明任務可能遇到了難關，暫時沒有解決方案。到了第六天，燃盡圖有一個明顯的下行，可能是任務得到了解決，發現不需要原來那麼多的時間。也有可能是任務取消。

圖三、scrum總結會議

srpint結束之後，團隊成員坐在一起，總結本期所取得的成績，需要改進的地方。

白板和即時貼的優點

1. 直觀。通過一個白板，團隊的成員可以非常直觀的瞭解到專案的進展。
2. 操作比較方便。只需要一個白板，幾包即時貼，白板筆即可。
3. 趣味性較好。

白板和即時貼的缺點：

1. 歷史記錄無法儲存。
2. 受白板和即時貼面積的限制，無法容納更多的資訊。
3. 容易受物理因素的影響，比如風的影響，或者即時貼不乾膠失效。
4. 只能是坐在一個屋子裡面的團隊使用，跨地域的團隊無法共享資訊。

轉自另一個轉載的網站，原文出處未知