很多架構師都是從好的開發人員逐步過渡而來的，但並非每個好的開發人員都希望成為架構師，而且他們並不是都適合做架構師。無論您是打算進行職業轉型的開發人員，還是尋找能承擔體系結構設計責任的合適人選的經理，都務必對此轉型過程有個清楚的瞭解。本文將討論從實現專家到架構師的過渡過程。

在尋找優秀的指揮的時候，您首先要找的是一名優秀的音樂演奏家。但並非每個音樂演奏家都能成為優秀的指揮。架構師的專業發展方面也與此類似。越來越多的 IT 組織開始認識到良好軟體體系結構的重要性，架構師職業正迅速發展為 IT 內一個獨立的門類。由於要從相當小的候選範圍內招募架構師，因此這就給管理帶來了一些新挑戰。即使人力資源部門找到了候選者，針對經驗進行的篩選也比其他門類更為嚴格。跨越這些障礙的最快方式是要認識到，大部分好的架構師同時也是好的開發人員，因此尋找架構師人才時可能首先應該從普通開發人員中找起。招聘人員在對候選者（內部或外部）進行詳細審查時，應該考慮這個觀點。不過，對此資源進行挑選可能比較麻煩，因為只有極少的優秀開發人員具有成為架構師的特徵或願望。

架構師培養建議  

1.原始碼分享:

2.分散式架構：

3.服務架構：

4.併發程式設計:

5.效能優化：

6.工廠化:

7.電商專案實戰：

小結: 開發人員一旦邁出了通向體系結構設計專業方向的第一步，就可以利用很多資源來獲得幫助。以上的資源如何獲取：

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開發人員可以利用以上的資源努力成為架構師。