大將無能，累死三軍。一個專案的成敗，是整個團隊努力的結果。今天總結的這些經驗教訓，如果對後來人有哪怕一丁點的經驗教訓，那也值了。

2017年的春天，我們團隊接到一個任務，需要開發一套智慧家居產品，產品的開發週期初定為三個月。產品的架構其實不復雜，都是一些現成的技術，應該很快可以拿下。

事實證明，碼農的世界遠比現實單純。由於技術總監上個月辭職了，老闆臨時把負責結構的經理大King提拔上來做研發總監。大King只會做結構，對軟硬體研發並不在行。大king新官上任，急於證明自己。於是以時間緊迫，工期緊急為由，力推一種創新模式：結構先行，結構帶動軟硬體研發雙規並進的模式。

在我們的軟硬體研發方案還在討論，還沒有定型的時候，負責結構的同事已經加班加點，很快拿出了他們的方案。很多電子元器件的體積引數都是拍腦袋決定的。老闆看到結構部的同事反應迅速，很滿意，只是對產品的體積太大提出了不同的意見。大King十分善於察言觀色，於是召集研發部的同事開會，主張在現有的產品體積上，砍掉一半體積。硬體主管欲言又止，方案在磕磕碰碰中定下來了。

在硬體電路板還沒有設計出來的時候，結構的同事已經開始開模具了。是的，你沒有看錯，不是打手板，而是開模具。開模具費用很貴，是產品研發裡的大頭。開模具意味著產品的結構基本上不能改了，只能通過修改軟硬體來配合。

結構部的同事經常得到老闆的表揚，大King也很有面子，因為那是他曾經帶出來的團隊。

由於大King是研發總監，大家都要聽他的。在大King的觀念裡面，軟硬體研發都是沒有什麼技術含量的事。大King認為，產品研發最複雜的地方在於模具。這真是本位主義的典範。

團隊奮鬥了一個多月之後，電路板和軟體都出來了，模具也出來了。

把產品往外殼裡一裝，有些產品死活裝不下。因為大功率繼電器太大了。

怎麼辦？大King也傻眼了。於是連夜開會研討解決的方案。後來發現日本有一家大功率繼電器體積比較小，可以放得下，但是價格要比市面上貴3~4塊錢。我們的老闆非常摳門，對產品的成本核算要求非常高。

老闆不能接受增加產品成本的方案。於是大King不斷的向我們軟硬體研發施壓。於是整個公司的人都覺得是我們研發部門的人無能，導致專案進展不順利。硬體的研發主管壓力很大。其實還有一種方案，就是修改結構，重新開模。如果大King能早點認識到自己的錯誤，那亡羊補牢，猶未晚矣。

可惜現實是，領導永遠不可能有錯，錯的只能是員工。在經歷數次改版之後，硬體還是裝不進去。硬體主管終於在一次開會的時候，頂不住壓力爆發了，說出了一句經典卻至今仍然無人能翻譯的英文：WQNMBD,LZBGL。

於是，硬體主管辭職了。老闆終於意識到這次可能不是研發部的錯，於是提出了一個折中的方案：接受價格高几塊的進口繼電器，快速把這個版本開發出來賣。同時結構改大，重新開模，以準備下一個版本。

重新開一次模具，讓老闆白白多損失了一百多萬塊。老闆很不爽，於是大King就沒有然後了。

軟體主管細喵走馬上任，擔任研發總監。一次酒後，細喵親口對我說：大King以前就是瞎搞，研發產品最複雜的是軟體。

我知道，下一次研發也許又悲劇了。 研發一旦讓屁股決定腦袋的本位主義主導，結局往往都不會那麼美好。你說呢？