1. 程式人生 > >【華為軟開雲系列】之專案管理(1)-建立簡單專案看板

【華為軟開雲系列】之專案管理(1)-建立簡單專案看板

【華為軟開雲系列】之專案管理(1)-建立簡單專案看板

入口

  1. 登入華為軟開雲控制後臺,選擇服務列表中的專案管理
    在這裡插入圖片描述
  2. 點選立即使用
    在這裡插入圖片描述

建立專案

  1. 進入專案列表中,下方的專案列表是之前本賬號建立的專案,可以對專案進行管理;
  2. 點選新建專案,建立新的專案
    在這裡插入圖片描述

看板 or Scrum?

  1. 在彈出的頁面中,選擇看板或者Scrum(敏捷流程)
    在這裡插入圖片描述
    Tips:
    個人認為,此處需要根據公司實際專案運轉情況,從而選擇不同的專案管理方式。
    以本人公司為例,公司對於獨立專案成立單獨的事業部,事業部內部承擔該專案的所有需求調研、設計開發、實施部署工作。因此,對於公司層面來講,用看板
    管理是最優的選擇。
    至於事業部內部,是否將整個專案拆分成可迭代且可獨立上線執行的模組,從而使用Scrum進行管理,是事業部內部管控方式。

目前我對於看板或者Scrum管理方式的區分,簡單來說就是看大團隊內部對於任務的劃分情況,如果程式設計師自然分組,每組承擔從一而終的獨立任務,則Scrum,如果程式設計師根據任務情況,隨機分組,且任務可能有其他人承接的前置或後置任務,則看板。

建立需求

  1. 建立需求,需要新增一下描述
    在這裡插入圖片描述
  2. 需要說明的是,分配人為已經建立且分配到該專案的內部員工
    在這裡插入圖片描述
  3. 開始和截止日期最好按照實際情況,因為按照預設情況的話,軟開雲會預設是1970年,妥妥的延期
  4. 新增完成後,新建的工作項將體現在整體進度表中的新建一欄
    在這裡插入圖片描述

建立故障

  1. 故障的建立,此處規定的內容較為細緻,直接按照模板填好即可
    在這裡插入圖片描述

  2. 對於任何已經新增的需求或者故障,許可權人均可以在下面進行業務反饋,從而將溝通記錄完整的保留在專案管理系統中,避免後期因為溝通理解不一致導致的扯皮現象
    在這裡插入圖片描述

進度調整

進度調整,此處軟開雲設計的相對人性化,可以直接拖動到某一狀態下,系統將自動更新該工作項的進度
在這裡插入圖片描述

修改工作項

很多時候,系統設定的工作項並不能滿足全部的工作需求,因此需要新建工作項,軟開雲的工作項新建,不是特別的直觀,特此記錄

新增工作項

  1. 進入專案管理中的設定功能
    在這裡插入圖片描述
  2. 選擇工作項自定義->狀態管理
    在這裡插入圖片描述
  3. 新增你所需要的狀態
    在這裡插入圖片描述
    在這裡插入圖片描述
  4. 檢視狀態是否已經新增
    在這裡插入圖片描述

在具體的某一工作型別中,增加已新增的工作項

  1. 點選工作項自定義->工作狀態管理
    在這裡插入圖片描述
  2. 點選新增狀態
    在這裡插入圖片描述
  3. 選擇剛才新建的狀態(此處選擇的是當前列表中沒有的工作狀態,所有的工作狀態都可以刪除後重新新增)
    在這裡插入圖片描述
  4. 檢視效果
    在這裡插入圖片描述
  5. 拖動前面的小點點按鈕,對工作狀態進行排序

檢視最後效果

在這裡插入圖片描述

下一節,將繼續討論專案管理模組,通過程式碼託管功能,能夠將故障進度與程式碼提交進度繫結在一起