程式設計師的特點是非常明顯的，比如說做事比較專注，熱衷於技術類的話題，另外，我發現有相當一部分程式設計師都比較傲氣，總認為自己的想法比別人的好，別人寫的程式碼自己看不懂就說別人的程式碼可讀性不高，自己寫的程式碼別人看不懂就說別人水平不行等，當然，這麼說可能有人覺得有點誇張，不過事實的確差不多這樣。近期，一名程式設計師網友就對一種現象進行了吐糟。

據這名程式設計師網友所說，他是做傳統的後端開發，目前在這個職位上已經10年工作經驗了，這麼說，他也算是一個非常資深的開發人員了，然而，近期有一件事情讓他非常的看著不順眼，他們公司新來了一個女的產品經理，這名產品經理是剛畢業不久的應屆畢業生，這名程式設計師網友就有點不太高興了，就發帖牢騷憑啥一個剛畢業的黃毛丫頭就指揮我資深開發做事呀，難道國外的谷歌，facebook這樣的公司也這樣麼？針對這名程式設計師網友的牢騷，讓我們一起看看其他網友們都是怎麼看待的吧！

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網友一：因為她是產品

網易遊戲員工：技術在國內其實並不那麼值錢，畢竟都是拼裝的。

美團員工：不是指揮，是上下游。 上游對於下游可以提各種要求，下游不一定接。其實rd和qa也類似，rd也可以給qa提要求的，告訴(指揮)他們應該怎麼怎麼測之類的

網友四：四個字概括一下：思維模式。再用四個字概括一下：市場趨勢。說明白點，任何公司都不會放棄90後市場吧，還有哪個年齡階層更懂90後需要什麼呢。

網友五：所以你只做十年工齡以上的產品提的需求咯

網友六：每個公司，格局生態不一樣。有些公司，產品就是爸爸，產品啥都不懂，銷售說啥就是啥。累死研發，不接分分鐘逼你離職

在我看來，不管是誰，只要她的觀點合理都是可以採納的，不管是不是剛畢業，如果她的經驗不足，那麼人人都是產品經理呀，作為一名資深程式設計師也可以和產品一起打磨更好的產品。銷售是離使用者最近的一個角色了，他們可能是最瞭解使用者了，他們的要求當然是更接近使用者需求了，因此產品聽從銷售的意見並沒有錯，當然，作為產品肯定不是直接傳達給研發，而是將銷售的訴求轉化為產品需求告訴研發，這中間也是有他們的勞動過程的，並不是說產品什麼都不幹。

其實，在網際網路公司裡，從上下游角度去看，距離使用者最近的是銷售，銷售最懂使用者的需求，但是銷售不懂技術，這就是銷售為啥不能做產品經理的原因，而產品經理處在銷售與技術開發之間的位置，產品經理比開發人員更懂使用者需求，產品經理比銷售人員更懂開發人員（程式設計師），產品經理把來之一線銷售人員傳達的使用者聲音轉換成產品需求，並傳達給程式設計師，當然，也不是產品經理的所有需求設計是合理的啊，開發人員對於一些不太合理的需求也可以向產品經理進行反饋，有理有據的說服他們，讓他們去調整需求，參與產品的需求設計是人人都有份的，不光是產品經理的事兒，這就是為什麼要“人人都是產品經理”的原因了，作為一名資深的程式設計師，應該能覺悟到這一點，協助產品把產品做的更好，不同樣顯得自己的技術比較強麼？如果產品的體驗不好，依附在產品之上的技術形象不同樣受損麼？