管理大師彼得 德魯克說：“組織的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事”然而 ，不是任何一群平凡的人聚集到一起，都能做出不平凡的事。甚至一群優秀的人聚集到一起，都能做出不平凡的事情。甚至一群優秀的人聚集到一起，也可能只是平庸的組織。

  因為，大到一個國家，小到一個團隊，任何一個卓越的組織，都必須有一個卓越的領導者。領導者是一個組織的靈魂，在很大程度上決定了組織所能達到的高度。

技術團隊同樣如此，管理者的戰略眼光、管理方法、人格魅力等 都會給團隊的工作結果帶來決定性的影響。

  但技術管理者面臨的具體問題又有其獨特之處。雖然CTO 、技術VP 、技術總監等職位的職責各有偏重，但總的來說，技術管理者對內要負責技術選型、產品功能實現、團隊成員培養、技術人員考核等；對外則更要承擔擴大技術影響力、為公司招募更多優秀研發人員、發展潛在客戶等職責

 因為工作關係，有機會經常和技術管理者交流，這這個過程中，發現技術管理者面臨的問題往往是相同的，每個技術人在通向技術高管的路上都要趟過無數個坑。比如“如何與其他部門的負責人高效溝通”“如何制定科學的績效考核方法？”“面對新的技術趨勢應該如何佈局？”“怎樣做好技術人員招聘？”等等，為了更好的通過其他優秀的技術領導者在實踐中總結的方法來學習和提升，是最有效的方式。從六大模組來思考和探討 技術領導力。

1）格局與戰略：這部分內容將幫助我們開啟視野，理解卓越技術領導者的核心能力的概念和價值，像CEO一樣思考商業，讓技術與商業戰略協同，確立管理者能力模型。

2）團隊管理 ：這部分涵蓋人員招聘、績效考核、團隊文化建設、研發管理等內容，將通過大量實戰經驗，幫我們清楚認識領導力提升的有效途徑 ，掌握領導力提升的工具與方法。

3）職場軟技能。通過這部分內容，你將瞭解如何更好的溝通、如何向上管理、如何打造個人品牌、如何管理情緒等。讓我們在工作中游刃有餘，從此踏上領導力提升的新旅程。

4）跳槽與創業。有時候，選擇比努力更重要，所以我們建議我們先做好充分的準備。我們一起探討期權、套現、合夥人、商業模式等話題，讓我們的人生進階之路更加平穩。

5）技術趨勢解讀。讓我們快速瞭解最新的技術與趨勢，比如區塊鏈、人工智慧、運維技術發展到了哪個階段等話題

6）國家政策解讀。一個卓越的領導者一定是順勢而為的。我們會邀請行業專家深入分析解決國家機構最新發布的產業政策，助力我們洞察先機。

希望一年之後，我們已經成了更好的自己。