最近有個在創業公司工作的運營朋友裸辭了，在這裁員高潮，說以後再也不在創業公司待了。

我想我們大多數人在大公司待著的機會還是挺少的，尤其是近些年創業潮大漲，創業公司如雨後春筍般出現。在我接觸的很多運營人中，很多都是在創業公司待著，前兩年新媒體行業的蓬勃發展，現在運營崗位是每個創業公司的標配，但往往在這種初創公司待著的運營人都是單槍匹馬，孤軍奮戰，無人指導，更別提遇到一個能時刻對你耳提面命的領導，不瞎指揮就已經很不錯了。

所以大多數時候的運營人都是摸著石頭過河，如果能靠著嚴格的自律和不斷的自驅意識去不斷攀爬，兩三年的時間已經能坐到領導崗位，但很多人的自我學習能力有待提高。

之前一個做運營的90後辭職引來了一波讚歎之聲，也招來了很多網友的吐槽。這位90後運營人的辭職理由描述：沒有加班工資、上班無期限；沒有星期天、沒有節假日，逢年過節都要留守崗位；為了維護公司利益得罪人，孤身在一個城市，做不到趨炎附勢、 沒有朋友；在公司看不到前途，不想安逸；頸椎病、腰椎病犯的時候心態完全崩掉；從公司的初創到看著公司一步步發展，再到衰退，看不到工作的希望，所以選擇辭職。

入職6年，月薪依然3500，沒有上升渠道，個人的忍耐力也達到了極限，辭職離開確實是不錯的選擇。

但更多在創業公司的運營人因為這樣那樣的原因，依然選擇堅守到崗位，原因眾多，公司不行，但是平臺不錯，靠自己的努力和學習，也可以給自己插上高升的翅膀；因為經濟原因，不得不死守堅持在崗位，內心苦悶卻不敢辭職；最近因為各大公司的裁員潮，也導致很多運營人只得望風守望，不敢輕舉妄動。

但是創業公司雖然因為創立時間短，公司制度不健全、不完善、公司領導崗位出現斷層等原因會被吐槽，但是好的創業團隊也非常多，能夠很好地靠著公司的創業文化和團隊凝聚力集聚人心，也是一個非常適合運營人成長進步的環境。所有的事情都是相對的。

在我眾多在創業公司待著的運營朋友中，出現了兩個極端，一種是習得性焦頭爛額的工作日常，一種是蹲坑拿薪、聊天拿薪，有很多水分。後者是因為公司領導沒有網際網路基因，不懂運營，自己又不能完全的自主學習和進步，所以處於自我放棄階段，對職業發展也沒有規劃，所以得過且過。

前一種是很多公司的運營日常，拿著月薪5000的工資，做著10000的工作，操著COO的心，排版、作圖、寫文、策劃活動、運營社群，有時候還特麼的要做客服，經常覺得公司只有自己一個人是幹活的，週末還得在家時刻盯著朋友圈和新聞網站，以免錯失蹭熱點的機會而損失掉白白的不花錢的流量，最重要的是，你趕不上追熱點，會被領導指責和怒懟。真實又辛苦，但這確實是大多數運營人的日常和心理狀態。

有一陣很多朋友都立志要轉行，再也不做運營的這苦逼又出力不討好的工作。

然而，接下來我要告訴你的是，運營是一個非常鍛鍊人的崗位，也是一個前途無量的行業，不管是在創業公司還是大公司，能學到知識、能提高自己能力的公司都值得一待，哪怕有一天你改行去做文案、營銷策劃、活動策劃、市場推廣人員、使用者增長官······我相信你都可以駕馭，並且輕車熟路，遊刃有餘。因為，你為成長走的每一步，付出的每一份努力，都算數。

之前看到一句話說，成年人的崩潰都是默默無聲的，但是很少有人會去尋短見，你看到的那些因為工作壓力大導致崩潰尋短見的人，都是因為年輕的時候缺乏磨鍊、經歷的事情少，修心還不到家，所以成年後遇到的巨大重壓才會讓他瞬間失去活著的勇氣。

所以趁著年輕，多經歷一些事情、多承擔一些壓力，才能讓自己成長的更快，未來的路也會越走越順暢、越走越輕鬆。