2017年在微信讀書群裡，一位朋友在得到App上訂閱了劉潤老師的《五分鐘商學院》，然後每天跟我們分享，我閱讀了一些之後，感覺特別吸引，因為劉潤老師可以用很精簡的文字就可以說明一個概念，漲姿勢啊。於是2018年上半年，當《五分鐘商學院》出版成書時，立馬訂購了全套4本。這是第二本管理篇的思維導圖學習筆記，後續會有其餘幾本的筆記。當然，5分鐘商學院的閱讀學習也是我今年（2018年）的個人OKR之一。 

在商業篇中，探討的是企業如何處理與外部的關係；而在管理篇中，關注的重點則是企業如何處理與內部的關係。外部的世界很精彩，而內部的世界也很複雜，因為要面對的主題不是一條條商業邏輯而是極度複雜的個體-人。

溫馨提示：本筆記採用思維導圖形式，精摘了定義、應用、案例與精彩心得，僅供本人複習之用。若要精學與深刻理解，請至得到APP訂閱《5分鐘商學院》或購買《5分鐘商學院》紙質書。

Links：

（1）商業篇

（2）管理篇 

（3）個人篇 （還未整理...）

（4）工具篇 （還未整理...）

一、管理的本質

此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5bbb5bdae4b06fc64b11497c

二、管理就是激勵

此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5bbed395e4b0d4d65c279eb7

三、系統與團隊設計

此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5bc68f32e4b08faf8c7f072a

四、知人善用：選人

此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5bd265b0e4b0a389131317f6

五、知人善用：育人

此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5be5938ce4b01c7467b342c2

六、知人善用：用人

此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5be7d592e4b01c7467b45b96

七、知人善用：留人

此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5befd94ae4b0df25279d933f

八、反求諸己：從員工到經理

九、反求諸己：從經理到總監

十、反求諸己：從總監到CEO

十一、管理須面向業績

十二、管理常見病

十三、轉型期的管理

參考資料

劉潤，《五分鐘商學院-管理篇》

作者：周旭龍

出處：http://edisonchou.cnblogs.com

本文版權歸作者和部落格園共有，歡迎轉載，但未經作者同意必須保留此段宣告，且在文章頁面明顯位置給出原文連結。