一、個人總結

1. 保持高標準，不要受制於破窗理論(broken windows theory) 。D

當你看到不靠譜的設計、糟糕的代碼、過時的文檔和測試用例的時候，不要想 “既然別人的代碼已經這樣了，我的代碼也可以隨便一點啦。”
a) 從來沒聽說過； b) 我就是這樣隨便過來的； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

2. 主動解決問題。當看到不靠譜的設計，糟糕的代碼的時候，不要想“可能別人會來管這個事情” ，或者“我下個月發一個郵件讓大家討論一下”。要主動地把問題給解決了。D

a) 不懂啥是靠譜的設計； b) 隨便應付一下即可； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

3. 經常給自己充電，身體訓練是運動員生活的一部分，學習是軟件工程師職業的伴侶。每半年就要了解和學習一些新的相關技術。通過定期分享（面對面的分享，寫技術博客等）來確保自己真正掌握了新技術。D

a) 從來不看書； b) 看了就忘； c) 有時分享。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

4. DRY （Don‘t Repeat Yourself）——別重復。在一個系統中，每一個知識點都應該有一個無異議的、正規的表現形式。D

a) 從來沒聽說過； b) 聽說過，但是認為意思不大； c) 這要講場合。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

5. 消除不相關模塊之間的影響，在設計模塊的時候，要讓它們目標明確並單一，能獨立存在，沒有不明確的外部依賴。D

a) 從來沒聽說過； b) 出了問題再說吧； c) 想做，但是不知道怎麽衡量效果。 d) 能夠在多種語言和架構中做到 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

6. 通過快速原型來學習，快速原型的目的是學習，它的價值不在於代碼，而在於你通過快速原型學到了什麽。D

a) 從來沒聽說過； b) 把原型直接用於產品，不然就浪費了； c) 不用原型，一直在產品中直接改。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

7. 設計要接近問題領域，在設計的時候，要接近你目標用戶的語言和環境。D

a) 從來沒聽說過； b) 按我的想法設計，用戶以後會適應的； c) 大概同意，但是怎麽接近用戶呢？ d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

8. 估計任務所花費的時間，避免意外。在開始工作的時候，要做出時間和潛在影響的估計，並通告相關人士，避免最後關頭意外發生。工作中要告知可能的時間變化，事後要總結。D

a) 做完了，就知道花費了，不用事先估計； b) 大概估一下，不必在意時間 c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

9. 圖形界面的工具有它的長處，但是不要忘了命令行工具也可以發揮很高的效率，特別是可以用腳本構建各種組合命令的時候。D

a) 一直用鼠標和GUI； b) 到時候問牛人； c) 正在學習命令行工具。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

10. 有很多代碼編輯器，請把其中一個用得非常熟練。讓編輯器可以實現自己的定制，可以用腳本驅動，用起來得心應手。D

a) 只用老師教的一個； b) 隨意； c) 沒有任何定制。 d) 會定制，並且分享給其他人 e) 還會學習和使用各種編輯器的擴展。

11. 理解常用的設計模式，並知道擇機而用。設計模式不錯，更重要的是知道它的目的是什麽，什麽時候用，什麽時候不用。D

a) 從來沒聽說過； b) 模式沒用； c) 每寫100行程序，我就盡量用一個模式。 d)有實際使用的經驗 e) 能用具體代碼說明模式的利弊

12. 代碼版本管理工具是你代碼的保障，重要的代碼一定要有代碼版本管理。D

a) 從來沒聽說過； b) 用QQ，u盤即可； c) 領導要求才用。 d) 經常用 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

13. 在debug的時候，不要驚慌，想想導致問題的原因可能在哪裏。一步一步地找到原因。要在實踐中運用工具，善於分析日誌（log），從中找到bug。同時，在自己的代碼裏面加 log. D

a) 從來沒聽說過； b) 只會printf； c) 加log 太麻煩，我的代碼不會有bug 的。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

14. 重要的接口要用形式化的“合同”來規定。用文檔和斷言、自動化測試等工具來保證代碼的確按照合同來做事，不多也不少。使用斷言 (assertion) 或者其他技術來驗證代碼中的假設，你認為不可能發生的事情在現實世界中往往會發生。D

a) 從來沒聽說過； b) 太麻煩，不用； c) 想用，但沒有時間。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

15. 只在異常的情況下才使用異常 (Exception), 不加判斷地過多使用異常，會降低代碼的效率和可維護性。記住不要用異常來傳遞正常的信息。D

a) 從來沒聽說過； b) 抓住所有異常 c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

16. 善始善終。如果某個函數申請了空間或其他資源，這個函數負責釋放這些資源。D

a) 從來沒聽說過； b) 隨緣； c) 有時這樣做。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

17. 當你的軟件有多種技術結合在一起的時候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代碼都混到一起。D

a) 從來沒聽說過； b) 沒有實踐的機會； c) 代碼都在一起比較好管理。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

18. 把常用模塊的功能打造成獨立的服務，通過良好的界面 (API) 來調用不同的服務。D

a) 從來沒聽說過； b) 拷貝代碼過來用也可以 c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

19. 在設計中考慮對並行的支持，這樣你的API 設計會比較容易擴展。D

a) 從來沒聽說過； b) 並行不會出錯的； c) 任何代碼都應支持並行。 d) 考慮在適當的層次支持並行 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

20. 在設計中把展現模塊 (View) 和實體模塊 (Model) 分開，這樣你的設計會更有靈活性。 D

a) 代碼都在一起比較好改； b) 隨緣啦； c) 沒搞清楚啥是V，啥是M。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

21. 重視算法的效率，在開始寫之前就要估計好算法的效率是哪一個數量級上的（big-O）。D

a) 從來沒聽說過； b) 我的數據量不大，無所謂； c) 不會有效率問題的，現在CPU 都快了。 d) 主動測試程序效率，以驗證估算 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

22. 在實際的運行場景中測試你的算法，不要停留在數學分析層面。有時候一個小小的實際因素 (是否支持大小寫敏感的排序，數據是否支持多語言)會導致算法效率的巨大變化。D

a) 從來沒聽說過； b) 想用，但不知道工具 c) 主要靠肉眼觀察算法效率。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

23. 經常重構代碼，同時註意要解決問題的根源。D

a) 從來沒聽說過； b) 任何修改都可以叫重構； c) 每天應該重構兩次。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

24. 在開始設計的時候就要考慮如何測試 ，如果代碼出了問題，有log 來輔助debug 麽? 盡早測試，經常測試，爭取實現自動化測試，爭取每一個構建的版本都能有某些自動測試。D

a) 從來沒聽說過； b) 我的代碼不會出問題的； c) 項目沒有安排時間，我也沒有提這事。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

25. 代碼生成工具可以生成一堆一堆的代碼，在正式使用它們之前，要確保你能理解它們，並且必要的時候能debug 這些代碼。D

a) 從來沒聽說過； b) 從來不看那些代碼； c) 那些代碼沒有bug。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

26. 和一個實際的用戶一起使用軟件，獲得第一手反饋。 D

a) 從來沒聽說過； b) 用戶太蠢，不值得聽反饋； c) 想做但是沒有機會。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好0

27. 在自動測試的時候，要有意引地入bug，來保證自動測試的確能捕獲這些錯誤。D

a) 沒聽說過； b) 不必這麽麻煩； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

28. 如果測試沒有做完，那麽開發也沒有做完。D

a) 從來沒聽說過； b) 簽入代碼，就是做完了； c) 。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

29. 適當地追求代碼覆蓋率：每一行的代碼都覆蓋了，但是程序未必正確。要確保程序覆蓋了不同的程序狀態和各種組合條件。D

a) 從來沒聽說過； b) 覆蓋20% 就好了； c) 要覆蓋至少60%。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

30. 如果團隊成員碰到了一個有普遍意義的bug, 應該建立一個測試用例抓住以後將會出現的類似的bug。D

a) 從來沒聽說過； b) 每個bug都是特殊的； c) 測試用例不值得加 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

31. 測試：多走一步，多考慮一層。如果程序運行了一星期不退出，如果用戶的屏幕分辨率再提高一個檔次，這個程序會出什麽可能的錯誤?E

a) 從來沒聽說過； b) 如果有問題，用戶會報告的，我們不用測這些； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

32. （帶領團隊）了解用戶的期望值，稍稍超出用戶的期望值，讓用戶有驚喜。D

a) 從來沒聽說過； b) 我們決定用戶的期望； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

33. （帶領團隊） 不要停留在被動地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被過時的假設、對用戶的誤解或其他因素所遮擋。D

a) 從來沒聽說過； b) 用戶不說的，我們不做； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

34. （帶領團隊）把所有的術語和項目相關的名詞、縮寫等都放在一個地方。D

a) 從來沒聽說過； b) 都記在我腦子裏； c) 大家看代碼就好 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

35. （帶領團隊）不要依賴於某個人的手動操作，而是要把這些操作都做成有相關權限的人士都能運行的腳本。這樣就不會出現因為某人休假而項目被卡住的情況。D

a) 從來沒聽說過； b) 我們沒有休假的，沒關系； c) 出了問題再說 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

36. （帶領團隊）要讓重用變得更容易。一個軟件團隊要創造一種環境，讓大家有輕松的心態來嘗試各種想法 （例如，模塊的重用，效能的提升等）。D

a) 都聽領導的； b) 團隊嚴肅緊張最好； c) 不必嘗試，失敗的可能性太大。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

37. （帶領團隊）在每一次叠代之後，都要總結經驗，讓下一次叠代的進度安排更可靠，質量更高。D

a) 沒有時間總結，直接做下一版； b) 總結用處不大； c) 如果上級有要求，就做一下； d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好

38. （帶領團隊）團隊中往往會有矛盾產生，作為領頭人，怎麽辦？E

a) 我沒看見矛盾。 b) 和稀泥，過得去就行 ； c) 如果沒有捅到上級那裏，就打哈哈，希望他們自己搞定； d) 有明確和一致的處理矛盾的原則 e) 不但有明確和一致的處理原則，而且對於影響團隊士氣的任何事情追究到底

二、回答問題

1. 軟件工程是什麽

• 從書上知道軟件工程是一個過程，把系統的、有序的、可量化的方法應用到軟件的開發、運營和維護上。
  軟件是一個邏輯概念的產品，在開發的時候，進度的可見性很差，為了改善，提出了軟件工程。
  在軟件工程中，優化了團隊協作、拔高了效率。

2.從代碼復審到結對編程是否是團隊優化的體現

• 在不提成本問題時，團隊中若是一人獨立設計，在復審環節，復審者的工作量巨大甚至免不了爭吵。若以結對編程的形式，從設計到復審都不再處於一種唯一的狀態，相互可以督促、大大提高效率。在我看來，結對編程是代碼復審的優化，一次提高效率的進步。

3. 開發流程是否是團隊模式的進化

• 毋庸置疑的一個成功的軟件的誕生少不了一個優秀的團隊，從設計初期到最後的運營。開發流程更像是在團隊模式的一種細化，像是一張優化的電子列車時刻表。在整個軟件向前推動的過程中，時刻表在不停的優化，協調每個人員的工作。所以開發流程不是團隊模式的進化，而是細化。

4. 到底敏捷流程是如何的敏捷

• 敏捷流程主要是三個步驟：找出完成產品需要做的事情，決定當前的沖刺需要解決的事情，沖刺。但從步驟上看，我似乎只是覺得很有規劃。一個敏捷的團隊需要成員做到自主管理、自我組織、多功能型，這三點是現在很多從事我們這個行業的人員所欠缺的，通過走敏捷流程似乎是對每個成員的考驗和修煉。敏捷流程也是一個團隊的共同進步，每個人都在分享中進步。

5. 需求分析是不是該被放在設計的核心第一步

• 在我看來，在很多時候，甲方都是乙方的噩夢，即程序員在完成每個客戶要求時都還要隨著客戶的想法的改變做出適當的改變。完成客戶的每個要求、每個改變都是我們努力的初衷。我認為作為乙方應該不只局限於完成一個甲乙兩方的一紙合同，更應該讓甲方滿意，留下口碑，所以需求分析是設計核心的第一步。

三、再提問題

1.如何增強團隊的凝聚力

2.在項目推廣中，什麽才是更精煉的項目推廣演說

3.前端後端溝通的橋梁如何搭建

4.在團隊協作過程中，如何避免重復，浪費勞動力的現象

5.項目已經中期，出現問題如何補救

alpha階段個人總結