不想當將軍的士兵不是好士兵，我們每一個人，都希望在職場打怪升級，逐漸集齊管理者的技能包，成為揮斥方遒的那一位。

有一天，你會成為一個團隊的leader；或者一個部門的管理者。又或者，明天你就可以向公司的管理層，指出團隊目前存在的問題和解決方案，讓你的leader眼前一亮，發現你這一只潛力股……

以下的問題，或許也是你所在的公司所面臨的問題。看看你有沒有解決方案呢？

• 團隊的同學責任心不夠啊…

• 作為團隊負責人，身心俱疲啊

• 人心散，隊伍不好帶…

• 如果對成員管的松，活完不成；一管緊了，就要提出離職了…

• 咱們公司/團隊的文化咋就不像朋友圈描述的那些打雞血的公司那麽積極呢？

①『看懂公司的管理門道』

我們在大學所學的管理的知識，都是對思想和理論的高度凝練，比如管理學教材中對於管理的經典定義就是八個字：計劃、組織、領導、控制。

但想要把這八個字對應到真實的職場問題中，去解決我們前面看到的那一個個復雜的顯示問題，中間隔了千萬道屏障。

這樣的屏障，就是導致我們雖然看了或者學習了管理的知識，但是一到實際的職場中，我們卻並不知道如何去運用和解決問題。

對於許多職場的管理者來說，他們其實也都是半路出家，不停地在試錯。

出現了某種情況，就用某些方法嘗試一下，能不能改善和提升，心裏並沒有底。就像摸著石子過河，並不知道正確的途徑和方向。

這次嘗試，解決問題了，不錯；但如果沒解決問題，那就再次換一個方法試試看。一次次的嘗試，成本極高。

或許，你公司的管理層，核心問題就在於，一直盲人摸象，站不到高處，看不到全局，也不能深入分析問題的根源在哪裏，很自然的，也不知道什麽樣的方法可以解決問題。

為什麽會導致這樣的問題呢？因為管理這門藝術，是思想+經驗的綜合體。

問題一直有，方法不常在。每種解決問題的方法都不一樣，到底應該怎麽學？

需要找到模式和規律，就像我們在學習圍棋會用棋譜，在學習編程會有語音，學習數學會有定律。我們需要在理論和實際中找到一定的模式和規律所在。

你要獲取一種團隊管理新的認知能力。這個認知有兩個方面：

一方面，是形成模式的認知。找到事物背後的邏輯根源。這樣可以對癥下藥。

另一方面，形成全局模式。就像一個人的每個器官是相連的。在團隊管理方面，每一個模塊之間也都是相關聯的。

團隊績效的問題，不僅僅是團隊成員任務執行的好壞的問題，可能是團隊激勵出現了問題；也可能與團隊管理者領導方式有關；也有可能是團隊文化氛圍所致，或者其他。

想要掌握團隊管理的方法，就要形成全局的思維。這樣的好處在於，你不會覺得不可控，所有的問題都在這個框裏，你需要做的就是深挖，而不需要延展。

如何深挖？

③『幫你的公司做管理，受益的是自己』

人往高處走，有一天，你需要駕馭一個小組、一個部門、一家公司，成為一個能思考會思考的未來型人才，管理這是你必須懂的。

利用多個維度的管理思考，把復雜的問題簡單化，把簡單問題，變得可執行化。

一張圖看懂團隊管理