團隊項目作業1
Deadline：
2017-10-29 22:00PM，以博客發表日期為準
評分基準:
- 按時交 - 有分，檢查的項目包括後文的四個方面
- 團隊博客
- 團隊選題
- 團隊計劃
- 團隊成員貢獻分分配規則
- 晚交 - 0分
- 遲交兩周以上 - 倒扣本次作業分數
- 抄襲 - 倒扣本次作業分數
團隊展示：
根據5-6人的組隊要求，每個隊伍創建團隊博客並發表一篇隨筆，包括：
- 隊名；
- 隊員學號（標記組長）；
- 擬作的團隊項目描述：一句話；
-
隊員風采：介紹每一隊員的風格、擅長的技術、編程的興趣、希望的軟工角色(開發、測試、PM等)、一句話宣言等；請閱讀第7章：MSF（Microsoft Solution Framework），理解MSF的9點的基本原則，例如：
a. 為共同的遠景而工作
b. 充分授權和信任
c. 各司其職，為項目共同負責
- 團隊的首次合照（有圖有真相，合照風格可以發揮創意）；
-
團隊的特色描述，主要描述有別於其他所有團隊的特點或核心競爭力，言簡意賅。
選題要求：
- 確立團隊選題，確定之後每個團隊需要寫描述要做的究竟是什麽系統，預期的用戶量是多少。
- 圍繞選題項目內容的真實、可用、有價值（有情懷作為加分項）目標來分別闡述。
- 建立和初步熟悉團隊git的協作方式。項目後續的代碼、文檔都要通過Coding.net增量式管理。實現文檔的版本化和增量式管理。
- 請立刻建立團隊項目的git倉庫。
團隊計劃：
根據發布的項目時間規劃，初步確立團隊任務計劃，將團隊的任務計劃添加到Coding的團隊項目任務裏，要求：
- PM組織成員快速閱覽《構建之法》第8章到第15章關於“軟件開發完整生命周期”的相關章節，並回顧在App案例分析中初步練習過的項目計劃設計的方法對項目做時間安排。同時請參考下面的團隊項目每周環節進度表。
- 必須使用《構建之法》“計劃和估計” 一節中提到的討論方法和耗時估計公式來矯正計劃的時間表，為每個環節定制好時間。並註意，不要貪圖做太多的功能，而是要把關鍵的場景實現了。
| 第 7 周 | 1.團隊組隊、團隊博客 |
|---|---|
| 2.團隊介紹、成員展示、角色分配、選題確定 | |
| 3.制定團隊計劃安排，團隊貢獻分的規定 | |
| 第8周 | 1.需求規格說明書 |
| 2.原型設計，隊員估計任務難度並學習必要的技術 | |
| 3.編碼規範完成、平臺環境搭建完成、初步架構搭建 | |
| 第9周 | 1.原型改進（給目標用戶展現原型，並進一步理解需求） |
| 2.架構設計，WBS, 團隊成員估計各自任務所需時間 | |
| 3.測試計劃 | |
| 第10周 | 1. 團隊項目Alpha任務分配計劃 |
| 2. 連續7天的Alpha敏捷沖刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代碼提交 | |
| 第11周 | 1.用戶反饋+測試計劃改進 |
| 2. 團隊Alpha階段個人總結 | |
| 3. 團隊項目Alpha博客：發布說明、測試報告、展示博客、項目管理 | |
| 第12周 | 1. 團隊項目Alpha博客：事後分析 |
| 2. 每個團隊有一人必須離開，自己尋找下一個接納自己的團隊。團隊發博客宣布離隊和接納的成員。 | |
| 第13周 | 1. 團隊項目Beta任務分配計劃，介紹新成員 |
| 2. 連續7天的Beta敏捷沖刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代碼提交 | |
| 第14周 | 1. 團隊項目Beta博客：發布說明、測試報告、展示博客 |
| 2. 團隊Beta階段個人總結 | |
| 第15周 |
1. 團隊項目Beta博客：事後分析， 宣布每人的貢獻分， 2.團隊整個階段總結，分析用戶數據，整理文檔，保證以後的團隊能接手. |
團隊成員績效評估方法
成員的績效 = 團隊獲得的分數 + 個人的團隊貢獻分
在項目alpha 和 beta 階段評審後， 團隊會得到一個項目分數（每個成員都會得到同樣的分數，做為自己的原始分數的一部分）。團隊成員的努力程度不同，達成目標的程度不同，幫助同伴的付出不同，那就要在“團隊貢獻分” 上有所區分。 所有人貢獻分的總和為 20N，其中N為團隊的人數。 在alpha/beta 之後，團隊按照自己制定的規則，把 （20N）瓜分給每人，這就是 “團隊貢獻分”。
要求：請每人閱讀教材 “人、績效和職業道德”一章，然後團隊開一個討論會，協商討論團隊貢獻分的分配規則。每人得分為自然數，並且每個人分數不能相同。 請寫一個團隊博客詳細說明每個團隊的成員計劃如何幫助團隊完成任務，以及團隊貢獻分的分配規則。
要註意，有很多原因導致一個人的團隊貢獻分不高，alpha 階段之後，每個團隊會有一名成員離開，導致離開的原因也很多，未必和貢獻分的高低相關。
參考鏈接
http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/05/01/2033927.html
團隊項目很難麽？別的同學做難度更大的要求都完成了（10 個SCRUM)：
http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4929007.html
參考鏈接：
- GitHub團隊項目合作例子：http://www.cnblogs.com/schaepher/p/4933873.html
- 團隊git倉庫初始化的例子：http://www.cnblogs.com/greyzeng/p/6044837.html
團隊項目作業1