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箭線圖（ADM）法又稱為雙代號網絡圖法，箭線圖法用箭線表示活動,活動之間用節點(稱作“事件”)連接，僅僅能表示結束——開始關系，每個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊後事件描寫敘述。緊前事件編號要小於緊後事件編號。每個事件必須有唯一的事件號。

雙代號網絡圖的組成

(一)節點

　　雙代號網絡圖中節點表示工作之間的聯結，它不占用不論什麽時間和資源，僅僅表示指向節點的工作所有完畢後。該節點後面的工作才幹開始這件事。

因此節點僅僅是一個“瞬間”。被稱為事件。

(二)工作

　　不論什麽一項計劃，都包括很多待完畢的工作。在雙代號網絡圖中，工作是用箭線表示的。箭尾表示工作的開始。箭頭表示工作的完畢。

對於某項工作來說。緊排在其前面的工作。稱為該工作的緊前工作，緊接在其後面的工作稱為該工作的緊後工作，和它同一時候進行的工作稱為平行工作。

(三)虛工作(邏輯箭線)

　　虛工作是一項虛擬的工作，實際並不存在。它僅用來表示工作之間的先後順序，無工作名稱，既不消耗時間，也不消耗資源。用虛箭線表示虛工作，其持續時間為0。如圖所看到的。為虛工作的兩種表達方法。

在用實箭線表示時，須要標註持續時間為0。

箭線圖的應用

(1)確定目標和約束條件。首先要確定應達成的目標(應完畢的項目與工期)以及企業資源、環境等的約束條件。

(2)項目分解。將整個項目用系統方法逐層分解，直到能夠實施管理的於項目為止。

(3)編制作業一覽表。

依據項目分解得出的子項目。編制作業一覽表，並預計每一作業的工期。

(4)確定作業順序。依照技術上的要求和資源條件(人力、機器、原料)的許可。確定各個作業之間的先後關系。

(5)繪制箭線圖。依據作業一覽表和作業順序。繪制箭線圖。

箭條圖法的工作步驟：

(1) 調查工作項目，把工作項目的先後次序，由小到大進行編號。

(2) 用箭條→代表某項作業過程，如0→①、①→②等。箭桿上方可標出該項作業過程所需的時間數。作業時間單位常以日或周表示。

各項作業過程的時間的確定，可用經驗預計法求出。通常，作業時間按三種情況進行預計：

　　樂觀預計時間，用a表示；

　　悲觀預計時間，用b表示。

　　正常預計時間。用m表示。

則

　　經驗預計作業時間＝(a+4m+b)/6

　　這樣的經驗預計法，又稱三點預計法。

　　比如。對某一作業過程的時間預計a為2天，b為9天。m為4天。

則。用三點預計法求得的作業時間為 (2+4x4+9)/6=4.5(天)

(3)劃出箭條圖。假定某一箭條圖如圖1所看到的。

4）計算每一個結合點上的最早開工時間。某結合點上的最早開工時間。是指從始點開始順箭頭方向到該結合點的各條路線中。時間最長一條路線的時間之和。比如。從圖1的結合點④，就有三條路線：

　　這三條路線的時間之和，分別為9，8，7。所以，結合點④的最早開工時間為9，通常可寫在方框內表示。其它各結合點最早開工時間的計算同理（如圖2所看到的）。

(5)計算每一個結合點上的最晚開工時間。

某結合點上的最晚開工時間。是指從終點逆箭頭方向到該結合點的各條路線中時間差最小的時間。如圖1中的結合點①。從終點到①有三條路線（如圖3所看到的）：

　　這三條路線的時間差，分別為3，4，5。

所以。結合點①的最晚開工時間為3。通常可將此數寫在三角形內表示。其它各結合點的最遲開工時間計算同理。

(6)計算富余時間，找出關鍵線路。富余時間，是指在同一結合點上最早開工時間與最晚開工時間之間的時差。

有富余時間的結合點，對project的進度影響不大，屬於非關鍵工序。

無富余時間或富余時間最少的結合點，就是關鍵工序。把全部的關鍵工序依照工藝流程的順序連接起來，就是這項project的關鍵路線。如圖1中◎→①→②→④→⑤就是關鍵路線。

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雙代號網絡圖