曾經沒做PM時認為PM是個非常舒服的位置，驗收進度，分工模塊，劃分時間，工資還比PG高。做了幾年PM了，當中甘苦自知。

1、工作任務不一樣，做PG僅僅要把自己的工作模塊非常美麗的完畢，就是一個非常高的績效。考慮的東西相對較少。能非常專註的投入，

做PM你得為程序猿分工，分模塊。還要盯著他們的進度。查看他們的代碼質量。

與人打交道比與機器打交道要難，這也是PM的價值所在，要不然憑什麽比天天寫代碼的程序猿工資高呢？記得曾經做PG時。一年4個季度的績效。我拿了3個S級績效，誌得意滿。可是第一次做PM時第一個季度績效卻僅僅得了一個B+。

2、心態不一樣。做PG時天天想的僅僅是自己的一畝三分地。

做了PM天天想的是程序猿們做的有沒有問題，是否按時完畢，隱患多不多。天天思考著怎麽樣才幹讓他們更高效更穩健的做出東西，當中一個程序出了問題，比他還著急。程序做的慢或者做的不好。得想著怎麽樣和他說，讓他改進。程序一般都比較好找工作，所以一般心氣都挺高。說的重了，心裏不爽就easy撂挑子，不說也不行。還要保持技術的前瞻性，畢竟程序PM歸根究竟還是程序。

3、PG普遍的主人翁意識不強，項目緊的時候加班獲得或少都覺有抵觸，加了幾星期班，就認為自己幹得特別多。

總結：PG非常多時候會非常大程度的受PM的工作方式的影響，所以我自己負責的工作任務。我首先要自己做好，須要加班時自己作為表率。平時一直灌輸給程序們的一個理念就是分配給自己的任務一定要美麗的完畢，我能夠接受延期，但不接受工作周期的最後時刻告訴我完不成，你能夠提前預警。並且你想要得到很多其它的東西，首先要付出很多其它的努力，

程序PM的一些感慨和總結