萬萬沒想到，從業3年多的小測試有一天要面試實習生啦。求職者可能都不知道，面試官也許比你們還緊張。你們也許不是第一次面試，但她是真的第一次面別人！作為一個第一次面試的新人，有必要總結覆盤下。

先說下招聘背景，團隊的開發測試比8:1，專案體量中等，走的敏捷開發。大致兩週一個衝刺，專案管理及流程都在摸索優化中。從一開始測試工作不飽和到後來測試時間緊張，測試不完全。作為僅有的測試人員開始hold不住了，求助領導再招一個，原本是希望招個高階測試，最好是大牛，可以抱大腿，沒想到變成了實習生，還需要我去帶。這真是一個不太敢接的工作呢。

面試前也資訊了其他有經驗的同事，如何面試一名軟體測試實習生。給到我的建議都是，問問基礎、原理、看對方態度怎麼樣，即可。
基於這個意見，我準備的題目為測試理論、網路、資料庫、作業系統的基礎問題。基礎OK、表達ok、態度ok、沒有專案或者工作經驗也可，如果有經驗那更好。

現在面試工作基本已經結束，共計面試了7名應屆畢業生。在這裡做覆盤總結，先說說別人的意見。面試結束後，我問了一起面試的直系領導的意見，看他認為我有哪些可以改進的地方。

他的原話是，“挺好的，也問到一些專業性問題，不過最好是讓他們先回答，別自己把答案說出來了”。
哈哈哈，是的，看到候選人回答的磕磕絆絆也不想讓他們太尷尬，於是幫他們把話說了出來。

就我個人來說，我認為自己做的好的地方
1.面試不遲到
2.面試前看了每個人的簡歷，有針對性的調整面試問題
3.不管對方回答的怎麼樣，都給予肯定

自己做的不足的地方
1.沒有仔細分析想要什麼樣的人
或者說當前團隊需要一名具備什麼能力/素質的測試工程師來幫助團隊完成工作。於是在面對兩名及以上技術能力差不多的候選人時，我很難做出判斷。

2.應變能力不強，準備不充分
當候選人都回答不出問題時，我沒有其他準備，也不知道怎麼應對，只能說我的問題問完了，因此很難了解對方除了技術以外的能力，以及潛力。
當候選人都能回答出問題時，我沒有準備更復雜的問題，導致我除了技術不瞭解對方的其他品質。

3.和HR意見分歧時沒有勇氣battle
發出複試邀請容易，但是真的做決定時，和HR的意見不一致，而我就是那麼慫，沒有勇氣和HR繼續談論。
可能也是基於第一點，我不清楚自己想要什麼樣的人，但是HR很清楚，於是他做出了決策。

如何改進
1.確定必須具備的品質
基於第一點，我學習其他人的面試經驗，確定候選人必須具備的品質
技術熱情（求知慾、好奇心）、做事態度、自主學習能力、分析能力、技術經驗（如果沒有至少要表現出成長潛力）

2.準備開放式問題
基於第二點。問了其他HR意見，對方的原話“直接準備開放式問題”。不愧是有多年面試經驗的人。

至於第三點，因為太慫，不知道如何改進。