3大能力升級，雲效+釘釘，讓研發協作更「敏捷」
雲效BizDevOps，始終致力於為企業提供一站式的產研數字化解決方案平臺，幫助企業提升研發效能。
在資訊科技高度發達的今天，依然有非常多的企業在研發管理和效能提升上遇到種種困難：
1.研發過程拉通對齊難：在軟體研發生命週期中，多個職能團隊參與其中，不同的職能採用不同的流程和工具，形成職能壁壘，成為一個個資訊孤島；同時，研發流程也只是紙面化的，掛在牆上，寫在文件裡，落不了地。交付過程拉通對齊難。
2.事情響應不及時：在日常協作過程中，常常事等人、人等人。要不找不到人，要不就是資訊在傳遞過程中損耗，表達不清晰，或者就是一件事的響應處理要等待比較長的時間。
3.研發管理缺乏抓手：研發過程不可見，問題改進更是無從談起，缺少有效的資料支撐，管理缺乏抓手
4.好的實踐落地難：技術研發團隊缺少研發管理及提效的專家經驗，成立一個效能團隊成本高，也很難找到合適的專家，好的實踐在組織中落地和規模化推廣難。
對此，雲效近期升級了3大產品能力：研發流程規範模板化、雲效釘釘協同能力一體化、專案過程數字化度量，幫助企業有效解決這些問題。
一、研發流程規範模板化
實現研發流程規範模板化有 3 點：規範模板化、高效規劃、成員管理規範化。
（1）規範模板化
如果你的團隊在敏捷研發方面沒有太多經驗，但又希望轉型敏捷研發；或者你的團隊已經在使用敏捷交付，但不夠規範，希望能夠學習專家或者大廠經驗，雲效內建的 Scrum 敏捷研發模板，可以幫助你的團隊快速匯入 Scrum 方法。
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同時，我們在專案裡預置了工作項型別和工作流，您還可以在內容模板裡編輯填寫示例，通過這些規範行為的建立，讓不熟悉敏捷研發的成員也可以按照這些流程規範化執行。
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模板化能力一方面可以讓這些規範流程變成一種模板，規模化去推廣；另一方面，通過工具，我們可以讓這些規範流程形成組織的肌肉記憶，保證流程是可以被執行的，而不是貼在牆上的或寫在文件裡的。
（2）高效規劃
規劃，是軟體交付過程中的重要環節，可以讓團隊有一個全域性視角及路徑視角；提供便捷的規劃能力，可以讓規劃更有效及更高效。
雲效的路線圖功能，可以滿足業務和產品研發協同規劃的需求.業務團隊通過路線圖規劃拆解產品需求，在路線圖中進行進度跟進。同時，路線圖功能可以選擇需求型別進行路線圖規劃，還可以支援兩層需求結果的拆解和甘特圖展示。業務團隊和產品經理通過路線圖拆解需求，轉交給研發團隊，需求轉移到研發專案後仍可以在業務專案中的路線圖中檢視跟進，做到既見樹木也見森林。
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業務需求通過路線圖規劃拆解成產品需求，產品需求經過評審後，進入迭代規劃。在同一檢視中進行需求池管理和快速規劃。需求組織的時候有優先順序的順序，也會有子項拆分。需求池管理中支援優先順序排序、過濾、子項快速拆分及快速建立。在需求池中，可以直接拖拽操作，拖到迭代中。
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在迭代規劃時，需要相應工作量等輔助資訊，才能讓規劃排期更合理。我們需要知道在這個迭代中能排多少需求，已經排進去多少了，排進去的是否超負載了。迭代容量及剩餘容量可以幫助我們進行合理的規劃，避免出現超負載或容量過剩。
（3）成員管理規範化
前面主要圍繞著研發流程來看如何規範化並進行高效的規劃，在企業裡成員管理也需要規範化。企業內一般會有多套系統，入職、離職或轉崗後，需要通知各系統管理員手工開通或刪除許可權，這帶來的結果就是管理成本高、效率低，而且容易造成安全遺漏。
對此，我們實現了雲效和釘釘組織架構打通。企業可以在釘釘中集中管理企業組織架構和員工，同時釘釘組織架構和成員也會自動同步到雲效企業。新員工入職，賬號自動授權；員工調整組織架構，賬號許可權自動變更，員工不需要等待。
同時，我們還升級了雲效釘釘賬號繫結流程，讓企業成員釘釘掃碼後就可以快速在雲效開展工作。當有員工離職時，會自動刪除雲效企業成員，及時快速回收許可權。通過許可權的及時分配和回收，加強安全，保障企業的研發資產。
有些企業有研發合作場景，除釘釘組織內的員工外，還需要和外部 ISV 合作。雲效的外部成員管理機制，還可以滿足 ISV 等合作場景。
二、雲效釘釘研發協同一體化
通過專案模板、高效規劃、成員管理，整體促進了研發過程中的協作。然而，線上協同中最大的困難不是看不見，而是找到人，儘可能快地完成任務。避免出現等人、找人，或找到人了，但是響應慢的問題。
雲效和釘釘研發協同一體化能力，可以比較好地解決這個問題。
如下圖所示，我們來看一個例子：業務方可以隨時隨地通過雲效釘釘小程序錄入需求，產品經理收到需求後，可以把需求輕鬆指派給開發。開發收到需求指派資訊，快速展開工作。在迭代執行過程中，專案成員也可以在釘釘群中收到迭代交付的提醒資訊，及時響應並處理任務。
這樣，我們就可以在釘釘端，提交需求、瀏覽工作項、瞭解基本資訊，不需要固定的辦公環境，可以快速開展工作。需求指派或分享到群裡，讓多角色的協同可以更高效。
注：釘釘掃描下面的二維碼，即可體驗雲效釘釘小程式。
三、專案過程數字化度量
最後，我們來介紹一下專案過程數字化度量能力。
專案需要管理，而資料是管理的主要依據之一。對此，我們需要：第一，資料可以反映現狀；第二，可以發現問題；第三，能夠持續改進。
本次，雲效升級的專案過程數字度量能力，可以幫助專案管理人員，從迭代、專案、跨專案等多個維度跟進交付進展，做到過程可見，反映現狀，發現問題，並進行相應的持續改進。
例如，當專案負責人/專案管理者需要了解當前專案進展的時候，可以在雲效上輕鬆看到如下3個方面的進展：
第一，從事的角度，關注專案整體執行情況。有多少需求在處理中，有多少缺陷還在修復中，有多少需求、缺陷逾期未解決。
前往雲效效能洞察 Insight，檢視資料
第二，從響應能力和質量的角度，看需求的交付速率，看缺陷的修復速率等。從人的角度，看資源投入情況。
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第三，在現狀的基礎上發現問題，比如在看資源投入情況時，工作量排名在前面的有誰，是否工作負荷過高，並行需求是否過多；缺陷數量排名前幾的，需要推動他們及時修復缺陷，同時需要對缺陷引入原因進行分析，避免類似的問題再次引入。
前往雲效效能洞察 Insight，檢視資料
這樣，專案負責人、專案管理者就可以及時發現問題和偏差、推進專案進展，保障專案迭代和高質量交付。
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四、總結
以上就是本次雲效帶來的三大產品能力升級：
- 通過研發流程規範模板化能力，解決研發流程規範化、規模化落地的問題；
- 通過雲效釘釘研發協同能力，實現資訊即時觸達，隨時隨地快速響應；
- 通過專案過程數字化度量能力，滿足研發過程的現狀反饋，問題識別及綜合改進的訴求。
除此之外，雲效還為大家提供了新產品及服務的有獎評測徵文活動，最高可獲得價值2000元的天貓超市卡，歡迎感興趣的朋友評測體驗，前往活動頁面即可體驗。同時也歡迎加入本次釋出會的釘釘群：31748189 與我們進一步交流。
釋出會回放可前往觀看：https://developer.aliyun.com/topic/yunxiao_release
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