雖然很多人已經學習過專案管理，也拿到了證書，但這並不意味著他真正掌握了專案管理的知識。

專案管理是一項極其重要的事情,有的公司以技術Leader為主導，有個公司以專案經理為主導，有的公司以產品經理兼任專案經理為主導

專案管理與技術有一定的關係，但是專案管理本身又是一個相對獨立的方向，技術同學有時覺得專案經理不搞技術，內心裡有些看不上專案經理的，其實不然，專案管理的複雜度和綜合度更高，會從一個更加巨集觀的層面來看待整個專案和人力；但常常因為專案經理更多的心思在專案管理上，至於技術和產品深層次層面的東西自然就會關注少些，使得專案經理更多的是一種輔助管理角色，但是合格的專案經理在整個團隊中起到的作用是相當大的，要做的事情也不少，是最後結果的直接責任人。

下面這張圖，就對專案管理的全流程做了詳細的解析。

從圖中可以看到一個完整的專案流程全貌，以及在不同流程需要專案經理重點關注的內容。

當然，理清了專案管理全流程還遠遠不夠，專案經理還需要通過不斷的實踐，在實際做專案的過程中加深理解，積累經驗，這樣才能真正掌握專案管理的精髓。

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文章來源：光環國際