這六個路徑其實就是英語當中所提到的六個常用問句 （5W1H）：What、Why、Who、Where、When、How。每一件事情或主題，如果都可以透過這六個路徑，其實也就可以得到一個完整的景觀 了。在六個路徑與曼陀羅圖的搭配操作上，由於How本身就是一種詢問過程，它是融合在5W當中的，不管你在思考哪一個W，都可以把How的精神跟態度加進 來，也因此How並不出現在曼陀羅圖中。

基本曼陀羅圖

這 五個W擺在九宮格的十字當中，中心點擺的是Who，右邊是When，
左邊是Where，下邊是Why，上邊是What。因此橫軸上是 Where→Who→
When，是空間---人---時間的安排；縱軸是What→Who→Why，是一種問的

5W曼陀羅圖

以人生規劃為例子，我們可以將5W運用如下：
生涯設計---5W曼陀羅圖
生涯設計---5W曼陀羅圖
對自己而言，什麼是最重要的，Who？
What→自己正在做什麼？想做什麼？該做什麼？必須做什麼？
Why→自己真正想做的是什麼？為什麼？
Where→創造理想生活的必要事物（環境）為何？
When→做什麼可以使一整天都充實？創造充實的一天的要素為何？
除此之外，我們還可以延伸很多的想法，諸如：「自己希望過什麼樣的生活？為何過這樣的生活，自己又做了什麼？」…等等。
以5W為主的六個路徑問法，再加上曼陀羅圖的運用，可以大大地提升我們的腦力，讓我們發揮出更多的idea；只要勤加練習，相信每個人都可以發揮出無窮的創意。

5W+1H：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因Why）、物件（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。
1、物件 （What）——什麼事情
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如:如果這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所 （Where）——什麼地點
生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程式 （When）——什麼時候
例如這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
4、人員 （Who）——責任人
這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什麼（Why）——原因
為什麼採用這個技術引數？為什麼不能有變動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。

5W+1H就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（Why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。

分析技巧

步驟
即ECRS分析原則
ECRS內容步驟：
取消（Eliminate）
就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
合併（Combine）
就是看能不能把幾道工序合併，尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。
重排（Rearrange）
如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。使其能有最佳的順序、除去重複、辦事有序。
簡化（Simplify）
將複雜的工藝變得簡單一點，採用最簡單的方法及裝置，以節省人力、時間及費用 ，也能提高效率。
無論對何種工作、工序、動作、佈局、時間、地點等，都可以運用取消、合併、重排和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法。
關係圖
ECRS與5W1H對應關係分析圖

Why---------為什麼要做，是原因；
What--------做什麼，做成什麼，是目標；
where-------在哪兒做，是地點；
when--------什麼時候做，是時間；
Who---------誰來做，是執行物件；
How---------怎麼做，是方法。